Auf der jährlichen Mitarbeiterversammlung 2024 von ByteDance hielt CEO Liang Rubo eine Rede, in der er mehrfach das „Krisengefühl“ erwähnte und die „Stärkung des Krisengefühls“ als Jahresziel nannte.Er gab offen zu, dass das größte Krisengefühl die Sorge ist, dass Byte als Organisation mittelmäßig wird und nicht mehr in der Lage ist, neue Durchbrüche zu erzielen.
Von 2019 bis 2021 expandierte ByteDance rasant, die Zahl der Mitarbeiter stieg von über 10.000 auf über 100.000.
Liang Rubo sagte, dass viele Leute berichtet hätten, dass Byte jetzt „alle Übel eines großen Unternehmens“ habe.
Liang Rubo sprach über eine Reihe organisatorischer Mittelmäßigkeitstrends, die er beobachtete, darunter Ineffizienz, Langsamkeit und niedrige Standards.
Er erwähnte, dass die Diskussion über GPT bei der halbjährlichen Technologieüberprüfung auf Unternehmensebene erst 2023 begann und dass die großen Modell-Startups, die in der Branche besser abgeschnitten haben, alle zwischen 2018 und 2021 gegründet wurden.
Liang Rubo wies auch ausdrücklich darauf hin, dass er nach der Vergrößerung des Unternehmens manchmal das Gefühl hatte, dass er nicht überrascht sein würde, wenn die Effizienz des Unternehmens 30 % niedriger wäre als die anderer herausragender Teams, und selbst wenn sie 50 % niedriger wäre, wäre er nicht schockiert.
Aber im Rückblick ließ ihn dieser Mangel an Schock „in kalten Schweiß ausbrechen“, denn das bedeutete, dass „meine eigenen Ansprüche sanken“.
Er glaubt, dass es notwendig ist, die Selbstgefälligkeit mental zu durchbrechen, die Standards zu erhöhen, ein Krisengefühl zu bewahren und stets eine unternehmerische Mentalität zu bewahren und gleichzeitig die Anreize zu differenzieren, um die besten Talente anzuziehen.