Nachdem er die Kontrolle über Wahaha wiedererlangt hat, steht Zong Fuli vor einer neuen Runde voller Herausforderungen.Kürzlich rückte eine offizielle Erklärung von Wahaha Zong Fuli erneut in den Mittelpunkt der öffentlichen Meinung. Der Auslöser des Vorfalls war, dass die Wahaha Group kürzlich von ihren Mitarbeitern verlangte, Arbeitsverträge erneut zu unterzeichnen und Mitarbeiteraktien zu einem niedrigeren Preis zurückzuerhalten. Nachdem Medien berichteten, dass viele ehemalige Mitarbeiter der Wahaha Group und interne Mitarbeiter eine Sammelklage zur Verteidigung ihrer Rechte eingereicht hatten, dementierte Wahaha in seiner Stellungnahme die oben genannten Medienberichte nacheinander.
Hinter den Turbulenzen bei Aktienrückkäufen stehen Wahahas interne Konflikte, die noch nicht vollständig gelöst sind.
Nachdem Zong Fuli zurückgetreten war, übernahm sie nach und nach die Kontrolle über die Geschäftsführung von Wahaha. Am 29. August erlebte Wahaha industrielle und kommerzielle Veränderungen. Zong Fuli trat die Nachfolge ihres Vaters Zong Qinghou als gesetzliche Vertreterin, Vorsitzende und Geschäftsführerin von Wahaha an. Die Kapitaldurchdringung zeigt, dass die Beteiligungsquote von Zong Fuli 29,4 % beträgt, was mit der früheren Beteiligungsquote von Zong Qinghou übereinstimmt. Sie ist die eigentliche Verantwortliche und wirtschaftliche Eigentümerin von Wahaha.
Gleichzeitig kam es zu einem Wechsel in der Führungsspitze von Wahaha. Zhang Hui, Wu Jianlin und andere leitende Angestellte zogen sich von ihren Positionen als Direktoren und Vorgesetzte zurück. Ye Yaqiong, Fei Junwei und andere wurden als Direktoren hinzugefügt und Wang Guoxiang wurde zum Direktor und stellvertretenden Generaldirektor ernannt.
Nach einigen Änderungen übernahm Zong Fuli im Grunde die Kontrolle über Wahaha. Doch nun, da Aktienrückkäufe erneut einen Sturm der öffentlichen Meinung ausgelöst haben, wird das neue Managementmodell der Ära Zong Fuli auf die Probe gestellt.
Der größere Test besteht darin, dass Wahaha, das offiziell in die „Zong-Fuli-Ära“ eingetreten ist, vor einer direkten Konfrontation mit Zhong Suisui steht.
Ein „Wasserkrieg des Jahrhunderts“ im Jahr 2000 zog eine klare Grenze zwischen natürlichem Wasser und gereinigtem Wasser. Nongfu Spring hat seitdem nie mehr gereinigtes Wasser produziert und diesen riesigen und lukrativen Markt Wahaha und anderen Akteuren überlassen.
Doch kurz nach dem Tod von Zong Qinghou Ende Februar dieses Jahres brachte Nongfu Spring grünes, gereinigtes Wasser in Flaschen auf den Markt, um in das Hinterland von Wahaha einzudringen.
Um Marktanteile zu gewinnen, übernahm Zhong Suisui die Führung und startete einen Preiskampf, der Trinkwasser in Flaschen in die „1-Yuan-Ära“ zurückführte und eine große Anzahl von Werbeanzeigen startete, darunter Varieté-Titel, große U-Bahn-Werbung, Bushaltestellenschilder und Werbung in Aufzügen. Der Slogan von Nongfu Spring ist überall zu sehen: „Grüne Flaschen sind etwas süß, rote Flaschen sind gesünder.“
Angesichts des Angriffs von Zhong Suisui reagierte Zong Fuli und senkte auch den Preis für gereinigtes Wasser in Flaschen auf weniger als 1 Yuan. Gleichzeitig hat Zong Fuli auch häufige Veränderungen bei Vertriebskanälen, Produkten und Marketing vorgenommen, darunter die Erhöhung der Gehälter des Vertriebspersonals, die Erhöhung der Investitionen in Terminal-Gefrierschränke, die Entwicklung zuckerfreier Teegetränke und die Erhöhung der Investitionen in E-Commerce-Plattformen.
Die grüne Flasche mit gereinigtem Wasser konnte den Rückgang im Trinkwassersektor der Nongfu-Quelle jedoch nicht umkehren.Laut dem vorläufigen Leistungsbericht 2024 von Nongfu Spring belief sich der Umsatz des Geschäfts mit verpacktem Trinkwasser im ersten Halbjahr auf 8,531 Milliarden Yuan, was einem Rückgang von 18,3 % gegenüber dem Vorjahr entspricht.
Internet-Gerüchte im ersten Halbjahr wurden von Nongfu Spring als Grund für die schlechten Trinkwasserverkäufe angesehen. Im Finanzbericht des Unternehmens heißt es, dass die Verkaufserlöse der verpackten Trinkwasserprodukte der Gruppe im Januar und Februar dieses Jahres im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 19 % gestiegen seien. Seit Ende Februar kam es jedoch im Internet zu zahlreichen Angriffen auf die öffentliche Meinung und böswilligen Verleumdungen gegen das Unternehmen und seinen Gründer, was schwerwiegende negative Auswirkungen auf die Marke und den Umsatz des Unternehmens hatte.
Aber auch ohne diesen „Cyber-Gewalt“-Vorfall ist die Umsatzwachstumsrate des Geschäfts von Nongfu Spring nur langsam gewachsen.
Von 2018 bis 2021 betrugen die Umsatzwachstumsraten der Trinkwasserkategorie von Nongfu Spring 16,4 %, 21,8 %, -2,6 % bzw. 22,1 %. Bis 2022 begann sich die Wachstumsrate der Einnahmen aus verpacktem Trinkwasser jedoch zu verlangsamen. Die Umsatzwachstumsrate betrug in diesem Jahr nur 7,1 %. Obwohl die Umsatzwachstumsrate im Jahr 2023 auf 10,9 % gestiegen ist, ist sie immer noch nicht mit 2021 vergleichbar.
Da Zong Fuli Wahaha erfolgreich übernimmt, wird ein neuer „Wasserkönigskrieg“ zwischen Zong Fuli und Zhong Suisui beginnen.
In den letzten Monaten waren Zong Fuli und Wahaha einmal von Nachfolgezweifeln betroffen, während Zhong Suisui und Nongfu Spring von Online-Gerüchten belagert wurden. Doch abgesehen vom Chaos beginnt in aller Stille der Offline-Kanalkrieg zwischen den beiden großen Getränkegiganten.
Am zweiten Tag nach der Übernahme von Wahaha durch Zong Fuli veröffentlichte Wahaha auf seiner offiziellen Website die „Ausschreibungsbekanntmachung für Gefriergerätewartung und Markteinführungsanforderungen“, in der eine Ausschreibung für 100.000 intelligente Gefriergeräte geplant ist. Dieser Schritt wird als Teil der Strategie von Zong Fuli gesehen, die Offline-Kanäle von Wahaha neu zu gestalten.
Gefrierschränke sind ein Schlachtfeld für Getränkemarken in Offline-Kanälen. Seit der Übernahme von Wahaha im März dieses Jahres hat Zong Fuli die Investitionen in Offline-Gefrierschränke erhöht. Der dieses Mal veröffentlichten Ausschreibungsbekanntmachung zufolge investiert Wahaha weiterhin in Offline-Gefrierschränke.
Nach Zong Qinghous Tod war Wahaha einst auf dem Markt beliebt, aber unter den Blumen wurden auch die Mängel der Wahaha-Kanäle deutlich. Viele Internetnutzer sagten auf sozialen Plattformen, dass „Wahaha in den Supermärkten der Stadt, in der sie leben, nicht erhältlich ist.“ Daher bestand Zong Fulis erster Versuch nach der Übernahme darin, Offline-Vertriebskanäle neu aufzubauen.
Um den Angriff auf den Terminalvertrieb durchzuführen und „jeden die Produkte von Wahaha sehen und kaufen zu lassen“, erhöhte Zong Fuli nach der Übernahme nicht nur das Gehalt des Wahaha-Verkaufspersonals um 150 %, sondern verschickte auch zwei „Brief an alle Vertriebsmitarbeiter“-Kampagnenbotschaften, um die Moral zu stärken, und versprach, Belohnungen bereitzustellen, um die Herausforderungen des Umsatzanstiegs und des Arbeitskräftemangels zu bewältigen.
Gefrierschränke sind einer der Offline-Kanäle, die Zong Fuli schätzt. Damals wurde online ein Video veröffentlicht, das zeigte, dass Wahaha die Einführung von Offline-Gefriergeräten verstärkte. Einige Internetnutzer auf sozialen Plattformen berichteten auch, dass Wahaha-Gefrierschränke kürzlich in der Kantine ihrer Schule Einzug gehalten hätten.
„Früher war es schwierig, Wahaha an anderen Orten als in großen Supermärkten zu finden.“ Wang Yuning, ein Mädchen aus den 90er-Jahren, das in Peking lebt, sagte, dass reines Wasser von Wahaha bis zu diesem Jahr in Convenience-Stores in der Nähe des Unternehmens, an Kiosken am Straßenrand und sogar an Zeitungskiosken zu sehen war. „Ich habe Wahahas Gefriertruhen auch in örtlichen Convenience-Stores gesehen.“
Nongfu Spring, das über starke Offline-Kanäle verfügt, hat einen absoluten Vorteil bei der Anzahl der Tiefkühltruhen. Aus dem Finanzbericht geht hervor, dass Nongfu Spring bis Ende 2019 mehr als 2,37 Millionen Terminal-Einzelhandelsgeschäfte im ganzen Land abgedeckt hat, von denen mehr als 360.000 Terminals mit „Nongfu Spring“-Gefrierschränken ausgestattet sind. Nach dem Gefrierkrieg mit Yuanqi Forest zeigen Daten, dass es in Nongfu Spring etwa 650.000 Gefrierschränke gibt.
Obwohl Wahahas Anzahl an Tiefkühltruhen die von Nongfu Spring kurzfristig nicht übersteigen kann, wird sich ein weiteres Wachstum unweigerlich auf den zukünftigen Marktanteil und die Rentabilität von Nongfu Spring auswirken.
Nun hat Wahaha sein Gefrier-Layout noch einmal erweitert und der „Gefrier-Krieg“ zwischen Wahaha und Nongfu Spring steht vor der Tür.
Gefrierschränke waren schon immer ein Schlachtfeld für Getränkemarken in Offline-Kanälen. Sie sind sowohl Vertriebskanal für Produkte als auch Ausstellungsfläche für Marken. In der begrenzten Lagerfläche ist die Tiefkühlschlacht offensichtlich ein Kampf um Leben und Tod um „Du oder Ich“.
Im Jahr 2021 wurde der Yuanqi-Wald im Gefrierkrieg von „Zwei Musikern und einem Mann“ belagert. Um die ursprünglichen Vorteile der Nongfu-Quelle zu festigen, leitete Zhong Suisui laut Medienberichten das Team persönlich dazu, in einigen Gebieten die Aktivität „Gott des Reichtums vom Himmel“ durchzuführen, bei der Händler ihr eigenes Sodawasser in die Kühlschränke des Yuanqi-Waldes füllen mussten. Als Belohnung gab es für jede ausgestellte Flasche Mineralwasser von Nongfu Spring eine Flasche Changbaixue mit einem Endpreis von 3 Yuan, maximal 48 Flaschen.
Obwohl Zhong Suisui noch keine Kampagne zur „Einkreisung und Unterdrückung“ gegen Wahaha gestartet hat, hat er einen „Preiskampf“ gestartet, um sich zu wehren. Für Zhong Suisui wurde der Tod von Zong Qinghou zu einem Vorfall mit dem „schwarzen Schwan“, der dazu führte, dass er in den Sturm der öffentlichen Meinung verwickelt wurde.
Der Einfluss eines solchen Aufruhrs überstieg Zhong Suisuis Vorstellungskraft. Einerseits boykottieren Verbraucher Einkäufe, andererseits haben einige Supermarktbesitzer aufgrund des Drucks der öffentlichen Meinung die Initiative ergriffen, Nongfu Spring-Produkte durch Wahaha-Produkte zu ersetzen.
Ende April dieses Jahres startete Nongfu Spring plötzlich eine groß angelegte Verteilung von gereinigtem Wasser in grünen Flaschen, ein „Schleichangriff“ auf Wahahas Stiftung vor der Sommerverkaufssaison. Und versuchen Sie, Verbraucher durch niedrige Preise anzulocken. In einigen Kanälen ist der Preis sogar auf 0,66 Yuan/Flasche gesunken, was offensichtliche Auswirkungen auf das Reinwassergeschäft von Wahaha hat.
Bei schnelllebigen Konsumgütern wie Wasser sind die Entscheidungen der Verbraucher voller Zufälligkeit. Sie wechseln möglicherweise aus Gefühlen die Seite oder entscheiden sich aufgrund niedriger Preise für die Rückkehr.
Dem Finanzbericht von Nongfu Spring für das erste Halbjahr dieses Jahres nach zu urteilen, ist es für Zhong Suisui jedoch schwierig, sich kurzfristig vollständig dem Einfluss der öffentlichen Meinung zu entziehen. Auch die Position von Nongfu Spring als Marktführer im Trinkwasserbereich zeigt Anzeichen einer Lockerung. Dies könnte für Zong Fuli auch eine Gelegenheit sein, das Wahaha-Reich wieder auf seinen Höhepunkt zu führen.
Wie Zong Fuli einmal in einem Interview sagte: „Ich möchte das Markenimage von Wahaha für mehr als 30 Jahre verändern. In meinen Augen ist Verjüngung für Wahaha der Weg, sein Geschäft wiederzubeleben.“
Die Alterung der Marke und der Produkte war für Wahaha schon immer ein anhaltendes Problem. In den letzten fünf Jahren hat Wahaha bei Verkaufsgesprächen insgesamt etwa 80 neue Produkte vorgestellt, darunter verbesserte Produkte der Kinderernährungslösung und Nutrition Express sowie neue Produkte wie zuckerfreier Tee, Sodawasser und Elektrolytwasser.
Bisher umfasst das Erfrischungsgetränkesortiment von Wahaha mehr als 150 Sorten Milchgetränke, Mineralwasser, kohlensäurehaltige Getränke, Teegetränke und Fruchtgetränke mit insgesamt mehr als 400 Produkten unterschiedlicher Spezifikationen.
Obwohl viele neue Produkte auf den Markt gebracht wurden, bleibt der Eindruck der Branche von Wahaha beim dritten Produkt bestehen – AD Calcium, Nutrition Express und gereinigtes Wasser.
Der „gemeinsame Marketing“-Mechanismus von Wahaha könnte einer der Gründe für die schlechte Werbung für neue Produkte sein.Das Vertriebsnetz „United Sales Body“ durchdringt jede Kapillare im ganzen Land und ermöglicht die landesweite Verbreitung neuer Produkte innerhalb einer Woche. Voraussetzung für Agilität ist jedoch, dass die gesamte Kanalverwaltungsbefugnis von den Händlern kontrolliert wird. Wenn Händler nicht bereit sind, ihre Anstrengungen zur Förderung neuer Produkte zu verstärken, wird Wahaha sehr passiv.
Aus der Forschung und Entwicklung neuer Produkte von Wahaha ist nicht schwer zu erkennen, dass Wahaha die Rolle eines „Followers“ spielt, der mit den heißesten Trends Schritt hält und seine Beschäftigung mit den Verbrauchern über seine eigenen Kanäle und Verkaufsstellen vervollständigt, die so dicht wie Kapillaren sind.
Die neue Verbrauchergeneration hat jedoch individuellere und vielfältigere Ansprüche an Getränkeprodukte. Wahahas Dilemma wird immer deutlicher. Einerseits mangelt es an angesagten neuen Produkten, andererseits beginnt der Einfluss seines traditionellen Marketingmodells zu schwinden.
Um das Händlernetz zu optimieren, implementierte Zong Fuli außerdem ein Händlereliminierungssystem mit Umsatz als Bewertungsziel nach der Übernahme.
Laut 36Kr erwähnte der Wahaha-Händler Li Zheng, dass Wahaha in seiner Gegend die Händler ganz unten eliminiert und der Standard der Verkauf sei. „In der Vergangenheit reichte es aus, das Wachstum im gleichen Zeitraum aufrechtzuerhalten. Die diesjährige Einschätzung hat sich auf 100 % Wachstum im gleichen Zeitraum geändert.
Die Förderung der jugendlichen Transformation von Wahaha ist auch das, was Zong Fuli seit seinem Beitritt zur Wahaha Group tut. Im Jahr 2018 fungierte Zong Fuli als Leiter der Marken-PR-Abteilung von Wahaha. Sie führte Transformationen wie „Personalisierung“ und „IP“ der Wahaha-Marken durch, führte häufig grenzüberschreitendes Marken-Co-Branding-Marketing durch und ersetzte Wang Leehom, der Wahaha 20 Jahre lang unterstützt hatte, was große Aufmerksamkeit von der Außenwelt auf sich zog.
Im Jahr 2021 gab Wahaha bekannt, dass der Umsatz seiner AD-Kalziummilchprodukte auf 10 Milliarden Yuan zurückgekehrt ist, was für Wahaha der erste Versuch war, seine Produkte zu erneuern.
Nach der Übernahme von Wahaha begann Zong Fuli, verstärkt in E-Commerce-Plattformen zu investieren, die näher an jungen Menschen sind. Im März dieses Jahres organisierte Wahaha über die PR-Abteilung der Marke eine Ausschreibung für Douyin- und Xiaohongshu-Vermittlungsagenten. Der Serviceinhalt umfasste die Vermittlung von Douyin-Experten, die Vermittlung von Xiaohongshu-Experten usw.
Darüber hinaus startete Wahaha im August dieses Jahres eine Ausschreibung für die Betriebsdienstleistungen des Wahaha Creative Flagship Store. Es besteht die Hoffnung, dass der Store die neuen Produkte von Wahaha offiziell ankündigt und verlinkt. Das Produktziel besteht darin, mindestens 3 beliebte Online-Produkte zu entwickeln, mit einem jährlichen Umsatzziel von 45 Millionen.
Vor kurzem haben junge Menschen auf sozialen Plattformen wie Xiaohongshu den Trend begonnen, Wahaha-Hautpflegeprodukte zu verwenden. „Ersatzstoffe“ sind populär geworden. Wahaha-gereinigtes Wasser im Wert von 1 Yuan ist zu einem Ersatz für feuchtigkeitsspendende Sprays geworden. Ob dies das spontane Verhalten der Internetnutzer oder die Werbung für die Marke ist, lässt sich nicht überprüfen, aber es lässt sich erkennen, dass Wahaha tatsächlich näher an jungen Menschen ist.
Zong Fuli hat Wahaha vollständig übernommen und der Nachfolgestreit ist vorerst beigelegt. Um jedoch besser mit der Konkurrenz von Nongfu Spring zurechtzukommen, muss Wahaha unter der Führung von Zong Fuli möglicherweise entschiedenere Maßnahmen ergreifen.
Während Zhong Suisui auf gereinigtes Wasser setzt, kann Wahaha genauso gut auf Mineralwasser setzen.
Derzeit verfügt Wahaha über zwei Wasserquellen – die Wulong-Quelle und die Danfeng-Quelle im Changbai-Berg. Laut Titanium Media produzierte Zong Qinghou nach Erhalt der Wasserquelle kein Mineralwasser. Stattdessen filterte er die mineralischen Bestandteile des Mineralwassers heraus und verkaufte es als reines Wasser.
Aber im Vergleich zu reinem Wasser ist die Gewinnspanne von natürlichem Mineralwasser größer. Hochwertige und knappe Wasserquellen waren schon immer eines der Hauptverkaufsargumente hochwertiger Wassermarken. Wahaha, das über Wasserressourcen im Changbai-Gebirge verfügt, verfügt offensichtlich über Handlungsspielraum.
Tatsächlich wird sich Wahaha ab 2022 auf natürliches Mineralwasser konzentrieren. In der Produktwerbung wird auch die Wasserquelle „Changbai Mountain Wulong Spring“ hervorgehoben und erklärt, dass das Produkt das ganze Jahr über aus selbstaufsteigendem Quellwasser mit einer Temperatur von 8 °C hergestellt wird, das durch Basaltschichten und schneebedeckte Bergmineralquellen gefiltert wird. Es ist rein und süß.
Tatsächlich haben die Verbraucher jedoch nichts Neues über die Wasserquelle des Changbai-Berges. Wasser ist eine sehr homogene Industrie. Es gibt nicht viel Raum für Innovation und Iteration, daher ist Marketing zur wichtigsten Aufgabe geworden. Zong Fuli sagte einmal unverblümt: „Das Marketing von Nongfu Spring ist besser als das von Wahaha.“
Allerdings ist das natürliche Mineralwasser von Wahaha ebenso wie die mehr als 150 neuen Produkte, die Wahaha auf den Markt gebracht hat, aufgrund der Alterung der Marke, der Vertriebskanäle und des Marketings nicht in den Fokus der Öffentlichkeit gerückt.
Für Zong Fuli könnte der schnellere und direktere Weg darin bestehen, den Live-Übertragungsraum zu betreten.Wenn die Stimmung in der Öffentlichkeit am höchsten ist, wenden wir uns direkt an die Verbraucher, bitten um Ideen für die Forschung und Entwicklung neuer Produkte, laden alle zu einer Werksbesichtigung ein oder erzählen Geschichten über Wahahas Einfallsreichtum und lösen so die beiden Hauptprobleme der Werbung für neue Produkte und der Markenerneuerung auf einen Schlag.
Andererseits ist für Zong Fuli die Förderung von Wahaha ein weiterer wirksamer Weg, um gegen ausländische Aggression und inneren Frieden zu kämpfen. In der Vergangenheit bestand Zong Qinghous Beharren darauf, nicht aufgeführt zu werden, auf seiner Fähigkeit, die Interessen verschiedener Themen mit seinem persönlichen Charme in Einklang zu bringen, was Wahaha in einem stabilen Zustand hielt. Doch für Zong Fuli, der gerade die Gruppe übernommen hat, ist diese Kunst des Gleichgewichts nicht so einfach zu meistern. Die Einführung marktorientierter Managementkonzepte könnte heute für Wahaha besser geeignet sein.
Derzeit besteht die Eigentümerstruktur der Wahaha Group hauptsächlich aus drei Teilen: Hangzhou Shangcheng District Cultural and Commercial Tourism Investment Holding Group Co., Ltd. (46 % der Anteile), Zong Fuli (29,4 % der Anteile) und Hangzhou Wahaha Group Co., Ltd. Grassroots Trade Union Joint Committee (Employee Stock Ownership Association, 24,6 % der Anteile). Aus Sicht der Eigenkapitalstruktur sind die Eigenkapitalhindernisse für die Notierung von Wahaha nicht groß.
Die Börsennotierung kann den Unternehmen umfangreichere Finanzierungsquellen eröffnen und sie auch dazu zwingen, standardisiertere Eigenkapitalstrukturen und Governance-Systeme zu ordnen und aufzubauen, mehr herausragende Talente anzuziehen und den Aktionären großzügigere Renditen zu bescheren, wodurch langfristige Geschäfte erzielt werden.
Durch die Auflistung wurde Zhong Suisui zum reichsten Mann Chinas. Im Jahr 2020 wurde Nongfu Spring an der Hongkonger Börse notiert, mit einem Schlussmarktwert von 440 Milliarden HK$ am ersten Tag und einem Spitzenmarktwert von 700 Milliarden HK$. Zhong Suisui wurde der neue reichste Mann Chinas.
Tatsächlich waren die Umsätze von Nongfu Spring in den letzten Jahren jedoch niedriger als die von Wahaha. Das bedeutet auch, dass, wenn Wahaha an die Börse geht, sein Marktwert wahrscheinlich den von Nongfu Spring übertreffen und zum „König der Getränkeaktien“ werden wird.
Der Börsengang bedeutet aber auch, sich vielen Herausforderungen zu stellen, wie etwa der internen Governance, der Aufrechterhaltung der Aktienkursstabilität und der Verantwortung gegenüber Aktionären und Investoren.
Ein Beispiel ist Nongfu Spring, das zuvor an die Börse ging. Der Preiskampf führte direkt zu einem Rückgang der Gesamtbruttogewinnspanne von Nongfu Spring. Laut Finanzbericht betrug die Bruttogewinnmarge von Nongfu Spring im ersten Halbjahr dieses Jahres 58,8 %, ein Rückgang um 1,4 Prozentpunkte gegenüber 60,2 % im gleichen Zeitraum des Vorjahres. Auch die Vertriebskosten stiegen. Im ersten Halbjahr dieses Jahres beliefen sich die Verkaufs- und Vertriebskosten von Nongfu Spring auf 4,971 Milliarden Yuan, was einem Anstieg von 5,9 % gegenüber dem Vorjahr entspricht.
Dies hat dazu geführt, dass sich die Anleger Sorgen um die künftige Entwicklung des Unternehmens machen, und der Aktienkurs von Nongfu Spring blieb am Kapitalmarkt in letzter Zeit weiterhin kalt. Am 3. Mai erreichte der Aktienkurs des Unternehmens ein Rekordhoch von 47,924 HK$ pro Aktie und schloss an diesem Tag bei 46,795 HK$ pro Aktie. Danach schwankte der Aktienkurs nach unten. An dem Tag, an dem Nongfu Spring seinen Aktienerhöhungsplan ankündigte, schloss der Aktienkurs fast 30 % niedriger als am 3. Mai und sein Gesamtmarktwert schrumpfte um mehr als 150 Milliarden HK$.
Am 10. Juli, einen Tag nach Bekanntgabe des Aktienerhöhungsplans, erholte sich der Aktienkurs leicht und schloss schließlich bei 35,25 HK$ pro Aktie, was einem Anstieg von 4,44 % entspricht, mit einem Gesamtmarktwert von 396,438 Milliarden HK$.
Aber auf jeden Fall hatte die direkte Konfrontation zwischen Zong Fuli und Zhong Suisui bereits von dem Moment an begonnen, als die beiden großen Getränkegiganten in denselben Fluss traten.