Am 11. Mai kündigte Faraday Future („FF“), ein globales EAI-Ökosystemunternehmen mit Hauptsitz in Kalifornien, eine Reihe von Personalanpassungen an: Der Vorstand des Unternehmens ernannte den Firmengründer Herrn Jia Yueting zum FF Global CEO und Jerry Wang zum FF Global Executive Chairman; Es stimmte dem Rücktritt von Matthias Aydt als globaler Co-CEO zu und ernannte den unabhängigen Direktor Chad Chen zum leitenden unabhängigen Direktor.
Matthias Aydt wird dem Unternehmen vorübergehend weiterhin als interner Berater zur Verfügung stehen. Die konkrete neue Position wird gesondert mit der Unternehmensleitung besprochen. Das Unternehmen dankt Matthias aufrichtig für seinen Beitrag zu FF im Laufe der Jahre. Die oben genannten Ernennungen und Anpassungen treten am 5. Mai 2026 in Kraft.
Der globale CEO Jia Yueting wird die Bereiche Produkte, EAI-Forschung und -Entwicklung, Lieferkette, Fertigung, Qualität, UES und VLE leiten und gemeinsam mit Jerry Wang Strategie, Kapitalmärkte und Investor Relations, Personalwesen, Betrieb und KI-IT sowie Tochtergesellschaften und regionale Unternehmen leiten. Jerry Wang wird direkt für die vier Funktionsabteilungen des Unternehmens verantwortlich sein: Finanzen, Rechtsangelegenheiten, Regierungsangelegenheiten und strategische Zusammenarbeit sowie Risikokontrolle.
„Vielen Dank an das Unternehmen und den Vorstand für das Vertrauen, das sie mir entgegenbringen.“ Jia Yueting, Gründer und globaler CEO von FF, sagte: „FF wird offiziell zu einem amerikanischen Unternehmen für physische KI-Ökosysteme aufsteigen und sich auf zwei wichtige Produktmotoren des Geschäfts mit verkörperten intelligenten Robotern konzentrieren: einer sind humanoide und bionische EAI-Roboter und der andere ein EAI-Automobilroboter. Durch den Aufbau eines „Trinitäts“-Ökosystems aus „Terminal-Daten-Gehirn und Open-Source-Open-Source-Plattform“ wird ein evolutionärer Schwungradeffekt von „Terminal-Massenlieferung-Datenerfassungsschulung – kontinuierliche Weiterentwicklung der EAI-Gehirn-Produktleistungsverbesserung in größerem Maßstab“ erreicht „Lieferung“ ist darauf ausgelegt, den kommerziellen Wert zu maximieren.
Seit Jia Yueting im April 2025 Co-CEO des Unternehmens wurde, hat er zehn große Reformen eingeleitet, die dem Unternehmen zu mehrdimensionalen Durchbrüchen in den Bereichen Strategie, EAI-Produkttechnologie, Geschäft, Finanzen, Kapital, staatliche Zusammenarbeit, Unternehmens-Compliance usw. verholfen und einen grundlegenden Sprung in der Geschäftstätigkeit des Unternehmens erzielt haben.
Das Wichtigste ist, die Unternehmensstrategie auf die Dual-Engine-Strategie „EAI Robot + EAI EV“ einzuführen und zu aktualisieren und den Rhythmus der Strategieausführung zu klären. Als vorrangiges Geschäft in der ersten Phase haben EAI-Roboter 68 Einheiten ausgeliefert und einen positiven Bruttogewinn pro Produkt erzielt und verwandeln den First-Mover-Vorteil der Erstlieferung in einen nachhaltigen Sieg. Darüber hinaus wurde die SEC-Untersuchung, die mehr als vier Jahre dauerte, schließlich ohne Strafe abgeschlossen, wodurch die historischen Fesseln, die die Entwicklung des Unternehmens behinderten, vollständig beseitigt wurden und dem Unternehmen und seinen Gründern neues Leben eingehaucht wurde.
Der Vorstand erklärte, dass der Vorstand Jia Yuetings strategische Fähigkeiten, seine Führungs- und Umsetzungsfähigkeiten sowie den einzigartigen Wert, den er geschaffen habe, auf der soliden Grundlage dieser Erfolgsserie hoch anerkenne und beschloss, ihn zum globalen CEO zu ernennen, womit die endgültige Rückkehr des Modells und Geistes des Gründers eingeläutet werde.
Derzeit befindet sich FF am Schnittpunkt wichtiger Knotenpunkte. Einerseits wurden die „Trinity“-EAI-Roboterstrategie und die schrittweisen Ergebnisse sowohl vom Kapital- als auch vom Bildungsmarkt anerkannt, und die Terminalauslieferung befindet sich in der kritischen Aufstiegsphase von „von 1 auf N“; Andererseits befindet sich FFAI in einem 180-tägigen Compliance-Kampf und muss dringend das Marktvertrauen wiederherstellen. Gründer Jia Yueting wurde zu diesem Zeitpunkt CEO, was mehrere weitreichende Auswirkungen auf die Unternehmensführung, die Organisationsebene, die Geschäftsebene und die Kapitalebene hatte.
„Auf persönlicher Ebene wurde ich vom Vorstand zum CEO von FF Global ernannt und Jerry zum Executive Chairman von FF Global. Dies ist nicht nur eine organisatorische Anpassung, sondern auch eine vollständige Rückkehr des Unternehmergeists, der Unternehmerkultur, des Gründerteams und des Gründermodells von FF. Nach unzähligen Tiefpunkten und Höhen und Tiefen ist es eine echte Neugruppierung und endgültige Rückkehr.“ Jia Yueting sagte: „Der wahre Gründermodus ist kein Titel, sondern eine Verantwortung. Als Gründer und früheste Investoren des Unternehmens sind die Interessen des Gründerteams und der Aktionäre wirklich miteinander verbunden. Von heute an sind wir zum Gründermodus zurückgekehrt und haben ein Upgrade durchgeführt, und FF ist offiziell in die „Null-Ausreden“-Phase von „ein CEO, eine Richtung, ein Ergebnis“ eingetreten. Der Erfolg von FF ist das Ergebnis des Teams, und das Scheitern liegt in meiner alleinigen Verantwortung.
Jia Yueting sagte, dass FF offiziell zu einem amerikanischen Unternehmen für physische KI-Ökosysteme aufsteigen wird und sich dabei auf zwei wichtige Produktmotoren des Geschäfts mit verkörperten intelligenten Robotern konzentrieren wird: zum einen auf humanoide und bionische EAI-Roboter und zum anderen auf EAI-Automobilroboter. Durch den Aufbau einer „Trinitäts“-Ökologie aus „Terminal-Daten-Gehirn und offener Open-Source-Plattform“ entsteht ein evolutionärer Schwungradeffekt aus „Terminal-Massenbereitstellung – Datenerfassungsschulung – kontinuierliche Weiterentwicklung des EAI-Gehirns – Verbesserung der Produktleistung – Bereitstellung in größerem Maßstab“, um den kommerziellen Wert zu maximieren.
Im Hinblick auf den strategischen Ausführungsrhythmus wird sich FF in der ersten Phase auf humanoide und bionische Roboter konzentrieren, ergänzt durch Automobilroboter. In Bezug auf das Geschäft mit Automobilrobotern betonte Jia Yueting: „Erst wenn strategische Investoren oder mittel- und langfristige Investoren vorgestellt werden und der Finanzierungsumfang ausreicht, um die Nachfrage nach Massenproduktion und -lieferung zu decken, wird das Geschäft mit Automobilrobotern vollständig gestartet. Zuvor werden wir umsichtig und auf eine kostengünstige, investitionsarme, sicherste und den Shareholder Value maximierende Weise vorgehen.“
FF erklärte, dass diese Strategie es dem Unternehmen ermöglicht, sich stark auf die Robotik-Geschäftsressourcen zu konzentrieren, schnell zu wachsen und einen positiven operativen Cashflow zu generieren, die kurzfristigen Barausgaben erheblich zu reduzieren, schneller einen geschlossenen Betriebskreislauf zu bilden, finanzielle Risiken zu reduzieren, das stark verwässernde Wandelanleihen-Finanzierungsmodell so schnell wie möglich abzuschaffen und die Interessen der Aktionäre zu maximieren.
Bis zum 30. April hat FF einen positiven Bruttogewinn erzielt und 68 EAI-Roboter ausgeliefert. Im Mai wird das Unternehmen seinen Aufstieg weiter beschleunigen und sich kontinuierlich dem Auslieferungsziel von 200 Einheiten in der ersten Auslieferungssaison nähern. Das Unternehmen geht davon aus, im Jahr 2026 insgesamt mehr als 1.000 Einheiten auszuliefern, und strebt danach, seinen First-Mover-Vorteil als erstes US-Unternehmen, das humanoide und bionische Roboter lieferte, und als erstes US-Unternehmen, das umfassend in den Bildungsmarkt expandierte, in einen nachhaltigen Erfolg umzuwandeln.
Nächste Woche wird das neue Management die neuen fünf großen Änderungsmaßnahmen nach der Aktualisierung und Iteration der ursprünglichen „Top Ten Änderungskombinationen“ offiziell veröffentlichen. Es wird eine Ankündigung des strategischen Neuanfangs für die nächste Phase an einem historischen Knotenpunkt sein, wenn das Gründerteam die volle Führung übernimmt, die Dual-Engine-Strategie vertieft wird und das Robotergeschäft in eine kritische Phase des Aufstiegs eintritt. Das Unternehmen wird die Rückkehr des Gründers als neuen Ausgangspunkt, die Dual-Engineering-Strategie als Hauptachse und „Aktionäre zuerst“ als erstes Kriterium betrachten, um das Unternehmen dazu zu bringen, den geschäftlichen Wendepunkt so schnell wie möglich zu überwinden, das Vertrauen des Kapitalmarktes wiederherzustellen und den wahren Wert freizusetzen, damit alle Aktionäre, Investoren und Nutzer, die das Unternehmen nie verlassen haben, wirklich die Belohnungen und den Wert erhalten können, die sie verdienen.