Laut Bloomberg hat Dario Amodei als Mitbegründer und CEO des beliebten KI-Unternehmens Anthropic großen Einfluss, aber er hat nur einen direkten Bericht.

Anthropic-CEO Amodei

Dies ist in der Technologiebranche selten. Derzeit reduzieren viele Führungskräfte von Technologieunternehmen die Managementebenen und erweitern den Umfang des direkten Managements. Beispielsweise hat OpenAI-CEO Sam Altman etwa sechs direkt unterstellte Mitarbeiter. Jensen Huang, CEO von Nvidia, sagte, dass ihm 60 Personen unterstellt seien.

Anthropic experimentiert mit einem anderen Führungsmodell: Der CEO verbringt fast seine gesamte Zeit mit Diskussionen auf Makroebene, dem Aufbau einer Organisationskultur und der Bereitstellung von Beiträgen zur Forschungsrichtung und Unternehmensstrategie, anstatt die Mitglieder des Führungsteams zu leiten.

Das Führungsteam von Anthropic berichtet nun an Darios Schwester, Anthropic-Präsidentin Daniela Amodei. Daniela ist für den Großteil des Tagesgeschäfts des Unternehmens verantwortlich und berichtet an den Vorstand von Anthropic. Die einzige Person, die Dalio direkt leitet, ist sein Stabschef Avital Balwit.

„Es fühlt sich unglaublich befreiend an“, sagte Dalio gegenüber Bloombergs „The Circuit“. „Es macht es einfacher denn je, alle Dinge zu tun, die ich tun muss.“

Große und kleine Dinge können nicht gleichzeitig behandelt werden

Dalio ist der erste Firmengründer mit einem Doktortitel in Biophysik von der Princeton University, der seine frühe Karriere als Forscher im Labor verbrachte. Für ihn bedeutet das, oft viel Zeit damit zu verbringen, über KI und ihre Bedeutung für die Menschheit nachzudenken. Diese Art des Denkens praktiziert er in „Vision Exploration“-Meetings, bei denen alle Mitarbeiter an Deck sind. Während dieser Sitzungen gibt er Einblicke in eine Vielzahl von Themen. Gleichzeitig wird er seine Ansichten auch in ausführlichen öffentlichen Artikeln darlegen.

„In vielerlei Hinsicht handelt es sich tatsächlich um einen Kompromiss zwischen Makro- und Mikroarbeit. Es ist schwierig, sich auf das strategische Gesamtbild zu konzentrieren, wenn man morgen zig kleine Dinge zu erledigen hat“, sagte er. „Deshalb ist es oft sehr sinnvoll, diese Dinge zu trennen, damit man beides tun kann.“

Dario war Vizepräsident für Forschung bei OpenAI, dem Entwickler von ChatGPT, bevor er das Unternehmen aufgrund von Differenzen mit der Führung des Unternehmens verließ und 2021 Anthropic mitbegründete. Davor war er als leitender Forschungswissenschaftler bei Google tätig. Daniela hingegen hat mehr Erfahrung im Personalmanagement bei Technologie-Startups, sei es als frühe Mitarbeiterin bei Stripe oder als Leiterin des Sicherheits- und Richtlinienteams bei OpenAI.

Daniela ist für das Tagesgeschäft verantwortlich

Anthropic wurde in seiner letzten Finanzierungsrunde mit fast 1 Billion US-Dollar bewertet und kämpft gegen die Zeit, um vor OpenAI an die Börse zu gehen. Das Unternehmen stellte erfahrene Technologiemanager ein, darunter CFO Krishna Rao im Jahr 2024 und Chief Commercial Officer Paul Smith im Jahr 2025, um die schnelle Expansion des Unternehmens zu unterstützen. Sie arbeiten mit allen sieben Mitbegründern von Anthropic zusammen. Die Amodei-Geschwister haben öffentlich erklärt, dass die fortgesetzte Bindung dieser Mitbegründer ein Spiegelbild der kohärenten Kultur des Startups sei.

Konzentrieren Sie sich auf die Unternehmenskultur

Dalio schätzt, dass er „wahrscheinlich die Hälfte“ seiner Zeit damit verbringt, mit Mitarbeitern über „die Kultur von Anthropic und ihre Funktionsweise“ zu sprechen. Er sagte, die Aufrechterhaltung der Unternehmenskultur sei für ihn und Daniella wahrscheinlich „oberste Priorität“.

„Wenn man ein Unternehmen so schnell skaliert, bringt man viele Mitarbeiter von großen Technologieunternehmen mit. Wenn man ihnen nicht erklärt, wie Anthropic funktioniert, kopieren sie automatisch das einzige Modell, mit dem sie vertraut sind, nämlich das, wie ihr altes Unternehmen funktioniert“, sagte er.

Raffaella Sadun, Wirtschaftswissenschaftlerin und Professorin für Betriebswirtschaftslehre an der Harvard Business School, weist darauf hin, dass die Anzahl der direkt unterstellten Mitarbeiter, die ein CEO verwaltet, nicht nur eine Frage der persönlichen Vorlieben oder des Führungsstils ist, sondern auch die Art der Arbeit des Unternehmens widerspiegelt.

Sie glaubt, dass, wenn man sich ein Unternehmen als Problemlösungsmaschine vorstellt, Mitarbeiter auf niedrigerer Ebene für die Bearbeitung von Routineangelegenheiten verantwortlich sind, während schwierigere Probleme und Ausnahmen in der Hierarchie weitergegeben werden. Das bedeutet, dass die Kontrollspanne eines CEO groß sein kann, wenn andere Führungskräfte in der Organisation erfahren und in der Lage sind, Probleme in ihrem Zuständigkeitsbereich unabhängig zu lösen; Wenn ein Unternehmen wie Anthropic jedoch weiterhin mit einer Reihe neuartiger und hochriskanter Probleme konfrontiert ist, die ein höheres Maß an Urteilsvermögen erfordern, muss der Kontrollbereich des CEO möglicherweise enger sein und weniger Personen direkt leiten.

In jedem Fall muss die Organisationsstruktur sorgfältig geprüft werden. „Die Zeit eines Managers ist die knappste Ressource“, sagt Sadouin. Idealerweise sollten Unternehmensstrukturen mit dem Ziel gestaltet werden, diese Ressource zu schützen.