Ende letzten Jahres war Kenichiro Yoshida, Vorsitzender, Präsident und CEO der Sony Group, Gast im Videointerviewprogramm „Good Company“ von Norges Bank Investment Management. Der Chef von Sony hat kürzlich die Ambitionen seiner Gaming-Abteilung besprochen, aber Nicolai Tangen hat es geschafft, einen klareren Blick auf die zukünftigen Ambitionen von PlayStation zu werfen.
Yoshida hat eine umfassende Vision für die Marke: „Kurz gesagt: Wo es Computer gibt, wird es überall sein, Benutzer werden ihre Lieblingsspiele nahtlos spielen können, Spieler werden Orte finden, an denen sie Spiele in verschiedenen Räumen spielen können, und PlayStation wird unser Kernprodukt bleiben, und wir werden Spiele anbieten. Das Erlebnis erstreckt sich auf PC, Mobilgeräte und Cloud. Spieler auf PC-Plattformen müssen etwa zwei bis drei Jahre warten, bis PlayStation-Exklusivprodukte ihre Heimkonsolen-Ursprünge verlassen – zum Glück sind möglicherweise weitere Konvertierungen auf dem Weg (hoffentlich). Verkürzung der Vorlaufzeit...)“
Die Diskussion ging weiter zu Gaming-Abonnementdiensten, die in letzter Zeit ebenfalls ein heißes Thema waren. Yoshida scheint mit dem normalen Betriebsmodell des Unternehmens zufrieden zu sein: „Wir haben ein Abonnement-Geschäftsmodell. Gleichzeitig spielen die Leute normalerweise nur ein Spiel gleichzeitig, sodass ein All-you-can-eat-Angebot mehrerer Spiele im Vergleich zu einem Video-Streaming-Dienst möglicherweise nicht so wertvoll ist. Wir balancieren einen hybriden Dienst im PlayStation Network aus: Abonnements und kostenpflichtige Inhalte. Microsoft ist Marktführer mit seinen Xbox- und PC-GamePass-Diensten und hat jetzt Activision Blizzard übernommen.“
Der CEO von Sony bleibt gegenüber den Hauptkonkurrenten seines Unternehmens gelassen: „Gesunder Wettbewerb ist für die Entwicklung der Gaming-Branche notwendig. Bei Sony glauben wir, dass es wichtig ist, den Spielern verschiedene Gaming-Optionen zu bieten, deshalb werden wir weiterhin hart daran arbeiten, dieses Ziel zu erreichen.“
Yoshidas Haltung zu künstlicher Intelligenz ist recht ausgewogen – eine stärkere Integration der KI-Technologie in PlayStation-Entwicklungsunternehmen ist unvermeidlich: „Konvergenz und Computer sind ein großer Trend, und auch künstliche Intelligenz entsteht aus dem Computer. Daher können wir die Entwicklung der Technologie nicht behindern, aber gleichzeitig ist Unterhaltung auch eine Branche, bei der der Mensch im Mittelpunkt steht … und die die Grundlage der Unterhaltung bildet.“ Der Inhalt wird von den Erstellern erstellt und ist urheberrechtlich geschützt. Daher ist die Beteiligung der Urheber von entscheidender Bedeutung. Daher positioniert Sony künstliche Intelligenz als eine Technologie, die Schöpfer unterstützt und nicht ersetzen sollte ... Spiele sind Computersoftware und werden mit Programmiersprachen erstellt. LLM (Large Language Model) trägt dazu bei, den Spieleentwicklungsprozess zu vereinfachen und ermöglicht es Entwicklern, sich mehr auf die Erstellung zu konzentrieren. "
In einer Videoeinführung von Norges Bank Investment Management heißt es: „Sony Group Chairman und CEO: Gaming, Musik, künstliche Intelligenz und die Zukunft der japanischen Kultur – Kenichiro Yoshida ist Chairman und CEO der japanischen Sony Group. In diesem Podcast wird er eine einzigartige Perspektive auf eines der kreativsten Unternehmen der Welt bieten. Er ist seit 2018 CEO und hat große Erfolge erzielt. Wie fördert er Innovationen? Was können wir bei Spielen erwarten? Welche Innovationen sehen wir bei Sony? Am Ende Im Jahr 2022 beliefen sich die Beteiligungen des Fonds an Sony auf nahezu 17 Milliarden NOK. Der Podcast „InGoodCompany“ ist Teil der Investment-Management-Abteilung der Norges Bank. In diesem Podcast erhalten Sie einen tieferen Einblick in die Unternehmen, in die der Fonds investiert.