Zusammenfassung:
Obwohl Intel alle Anstrengungen unternimmt, um sein Gießereigeschäft wieder aufzubauen und seine Stimme in der fortschrittlichen Fertigung zurückzugewinnen, betonte Firmenchef Chen Liwu gegenüber der Außenwelt, dass TSMC kein Konkurrent von Intel, sondern ein wichtiger Partner sei. In einem Podcast, der von der Gründerin der Global Semiconductor Alliance, Jodi Sheldon, moderiert wurde, teilte Chen Liwu seine Ansichten zum industriellen Wettbewerb und sprach über seine Reformerfahrungen seit seinem Amtsantritt bei Intel. Er sagte, er sei es nicht gewohnt, seine Kollegen als Feinde zu sehen, sondern betrachte die Branchenteilnehmer lieber als Partner.
Diese Aussage ist besonders interessant, da eines der wichtigsten strategischen Ziele von Intel darin besteht, das Wafer-Foundry-Geschäft von Intel Foundry wiederzubeleben. Da TSMC seit langem den globalen Markt für hochentwickelte Prozessgießereien dominiert, betrachtet die Außenwelt beide Parteien im Allgemeinen als einen der direktesten Konkurrenten der Zukunft.
Chen Liwu vertritt jedoch eine andere Ansicht.
Er sagte, dass er seit langem an dem Konzept festhalte, der Zusammenarbeit Vorrang einzuräumen. In der Vergangenheit waren viele Menschen überrascht, dass er eine enge Zusammenarbeit mit Nvidia-CEO Huang Renxun pflegte, da viele glaubten, dass die beiden Parteien in einem Konkurrenzverhältnis stünden. Aber er glaubt, dass diese Offenheit letztendlich positive Ergebnisse gebracht hat und Nvidia später sogar 5 Milliarden Dollar in Intel investiert hat.
Neben Huang Renxun erwähnte Chen Liwu auch den Vorsitzenden und CEO von AMD, Su Zifeng. Er enthüllte, dass Su Zifeng im Rahmen seines Risikokapitalgeschäfts drei Unternehmen erworben hatte, in die er investiert hatte. Chen Liwu beschrieb sie als enge Freunde und nicht als bloße Konkurrenten.
Als er über TSMC sprach, führte er diese Denkweise ebenfalls fort.
Chen Liwu sagte, dass er eine gute Beziehung zu Wei Zhejia, dem Vorsitzenden und Präsidenten von TSMC, unterhält und TSMC daher lieber als Partner denn als Konkurrenten betrachte. Auch wenn Intel die Entwicklung modernster Fertigungsprozesse beschleunigt und hofft, seinen Wettbewerbsvorteil im Bereich fortschrittlicher Prozesse zurückzugewinnen, definiert er die Beziehung dennoch nicht als feindselig.
Brancheninsider wiesen darauf hin, dass diese Haltung tatsächlich die komplexen Wettbewerbs- und Kooperationsbeziehungen in der aktuellen Halbleiterindustrie widerspiegelt.
Einerseits baut Intel sein Foundry-Geschäft durch fortschrittliche Prozessknoten wie 18A und 14A neu auf, in der Hoffnung, externe Kunden anzuziehen und die Führungsposition von TSMC auf dem Foundry-Markt herauszufordern. Andererseits ist Intel selbst immer noch ein wichtiger Kunde von TSMC, und einige Produkte verlassen sich bei der Produktion immer noch auf TSMC.
Die beiden Unternehmen sind somit sowohl Konkurrenten als auch Partner.
In diesem Interview sprach Chen Liwu auch über Fragen der Unternehmensführung. Er sagte, dass Entlassungen oder organisatorische Veränderungen mit Respekt und Sorgfalt erfolgen müssen. Er glaubt, dass jeder Fehler macht und seine eigenen Mängel hat, weshalb Unternehmensmanager mit Personalveränderungen so elegant wie möglich umgehen sollten.
Er teilte mit, dass aufgrund seiner früheren Erfahrung als Leiter von Unternehmen und Investmentinstituten einige Mitarbeiter, die später gehen mussten, immer noch in Kontakt blieben und sogar seine Investmentpartner wurden.
Gleichzeitig gab Chen Liwu auch zu, dass der Druck nach der Übernahme von Intel weitaus größer war als erwartet.
Er verriet, dass er im ersten Monat nach seinem Amtsantritt unter Schlafstörungen litt, weil er sich jeden Tag Sorgen machte, ob er die falsche Entscheidung treffen würde. Als Leiter eines Unternehmens mit einem großen Mitarbeiterstamm und einem komplexen Geschäftssystem kann jede Entscheidung große Auswirkungen haben.
Während dieses Prozesses erwähnte er, dass er Ratschläge vom ehemaligen Xilinx-CEO Moshe Gavrielov erhalten hatte. Die andere Partei sagte ihm, wenn ein CEO 70 % seiner Entscheidungen richtig treffen könne, sei er bereits ein ausgezeichneter Manager.
Derzeit fördert Chen Liwu Intels größten Transformationsplan der letzten Jahre. Zusätzlich zu seinem fortschrittlichen Fertigungsgeschäft muss sich das Unternehmen auch mit der kontinuierlichen Ausweitung des Marktanteils von AMD, den durch die KI-Welle verursachten industriellen Veränderungen und dem Druck auseinandersetzen, der durch die langfristige Führung von TSMC auf dem globalen Gießereimarkt entsteht.
Nach Chen Liwus öffentlicher Stellungnahme zu urteilen, möchte er diese Herausforderungen jedoch nicht einfach als „Kampf gegen Konkurrenten“ definieren. Stattdessen treibt er die Wiederbelebung von Intel lieber durch Partnerschaften, Kundenbeziehungen und Industriepartnerschaften voran.
Analysten glauben, dass diese pragmatischere Haltung auch die neue Realität der aktuellen globalen Halbleiterindustrie widerspiegelt. Im Kontext von Investitionen in zweistelliger Milliardenhöhe und einer stark globalisierten Lieferkette unterhalten selbst die direktesten Konkurrenten oft gleichzeitig tiefe Kooperationsbeziehungen. Chen Liwu hofft offensichtlich, mit dieser Methode flexibleren Raum für die zukünftige Entwicklung von Intel zu gewinnen.
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