Zusammenfassung:
Jensen Huang scherzt seit Jahren darüber, dass es nahezu unmöglich sei, ihn nach mehr als drei Jahrzehnten an der Spitze des Unternehmens als Mitbegründer und CEO von Nvidia zu ersetzen. „Es wird nie wieder ein Ich geben“, sagte er in einem Interview im Januar dieses Jahres. „Der Grund ist, dass ich in diesem Unternehmen aufgewachsen bin.“
Der plötzliche Rücktritt von Jensen Huang am Donnerstag hat Nvidia jedoch in eine peinliche Lage gebracht: Es muss einen Nachfolger für einen CEO finden, der sich seit langem als „unersetzlich“ betrachtet.
Während Huang sich zurückhielt, ist er derzeit in den Nachfolgeprozess involviert und hat mit mindestens einem potenziellen Kandidaten telefoniert, so eine mit internen Diskussionen vertraute Person. Die Person bat um Anonymität, um das private Gespräch besprechen zu können.
Huang Renxun baute Nvidia zu einem Unternehmen auf, das sich stark auf ihn persönlich verließ. Das flache Managementsystem ermöglicht es Huang Renxun, etwa 60 direkte Untergebene zu haben, was bedeutet, dass die Entscheidungsbefugnis stark bei ihm konzentriert ist. Der Vorstand hat keinen Vorsitzenden, sodass niemand gegen seine Entscheidungen ein Veto einlegen kann. Auch seine beiden Kinder wurden in leitende Führungspositionen des Unternehmens berufen.
Nvidias und Huangs persönliche Vision, Verbindungen und legendäres Charisma sind eng miteinander verbunden. Er pflegte persönlich viele der wichtigsten externen Verbindungen des Unternehmens, von der Werbung für den damaligen Präsidenten Donald Trump bis hin zum Aufbau einer ungewöhnlich engen Beziehung zum TSMC-Gründer Chang Chang, und half Nvidia, erste Chancen auf knappe Produktionskapazitäten zu gewinnen.
Es war seine Intuition, die es Nvidia ermöglichte, frühzeitig vor seinen Konkurrenten auf Technologien wie künstliche Intelligenz (KI) zu setzen und das Unternehmen zu einem der wertvollsten Unternehmen der Welt zu machen.
Diese Machtkonzentration macht die Suche nach einem Nachfolger besonders schwierig. Andy Wu, Professor an der Harvard Business School, nannte dies „die schwierigste CEO-Position, die in mindestens 10 bis 20 Jahren zu besetzen ist“.
„In die Zukunft zu investieren erfordert grundsätzlich das Eingehen von Risiken, und in vielerlei Hinsicht erscheinen diese Wetten auf kurze Sicht möglicherweise nicht rational“, sagte Andy Wu, der eine Fallstudie über Nvidias Transformation in KI geschrieben hat. „Dies erfordert einen Gründer-CEO oder jemanden mit gleichwertiger Kontrolle, der bei der Kommunikation mit Investoren flexibel bleiben kann und bei den Mitarbeitern Charisma ausstrahlt, wodurch das Unternehmen motiviert wird, Dinge zu tun, die von der Außenwelt als lächerlich angesehen werden könnten.“
Verantwortlicher Redakteur: Li Antong
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