Zusammenfassung:
Während die Ernennung von Asha Sharma zum CEO von Xbox zu einigen kontroversen Entscheidungen geführt hat, wie etwa Massenentlassungen im Juli, stellt ein neuer Bericht des Wall Street Journal über Sharma fest, dass Transparenz eines der Schlüsselelemente ihrer Führung ist. Auch Beth Todd sprach über diese Eigenschaft von Sharma und lobte ihre Kommunikationsfähigkeiten.
Er sagte: „Sie ist sehr gut darin, auf den Punkt zu kommen und die Botschaft klar zu vermitteln, indem sie aufzeigt, wo die Probleme liegen und wo die Chancen liegen.“
Chris Plant, Moderator und Gründer des Podcasts „Post Games“, wies sogar darauf hin, dass Sharmas Kommunikations- und Führungsstil sich stark von dem des ehemaligen Xbox-Präsidenten Phil Spencer unterscheidet. „Phil hat immer versucht, jedermanns bester Freund zu sein. Jetzt übernimmt jemand die genau entgegengesetzte Rolle, und das fühlt sich sehr irritierend an“, sagte er und bemerkte, dass Spencer während Meetings sogar Spiele spielt.
Als Sharma darüber sprach, warum sie die Rolle des Xbox-CEO übernommen hatte, sagte sie, dass die endgültige Entscheidung auf ihrer Überzeugung beruhte, dass sie der gesamten Abteilung einen „einzigartigen Mehrwert“ bieten könne. „Es geht nicht um die Frage ‚Will ich das tun?‘, sondern um die Frage ‚Glaube ich, dass ich einen einzigartigen Mehrwert bieten kann?‘“ Sie sagte auch, dass ihre Lebensziele eher darin bestehen, ihr eigenes Potenzial auszuschöpfen, als eine bestimmte Position zu verfolgen. „Ich weiß nicht, wer ich sein möchte. Ich bin einfach eher geneigt, das zu tun, was ich kann.“
Im Rahmen ihres langfristigen Plans für Xbox sprach Sharma davon, dass sie sich eine offenere Kommunikation zwischen den Xbox-Abteilungen über Erfolge und Misserfolge wünscht.
Bei einer Mitarbeiterbesprechung in den Büros des Minecraft-Entwicklers Mojang sagte Sharma: „Großartige Unternehmen sind sehr bereit, ihre Erfolge und Erfolge zu teilen“, und jedes Unternehmen muss es besser machen, schwierige Probleme und reale Realitäten zu teilen. „Das deckt sich mit ihrer Philosophie „Klarheit ist Güte“.
Wie aus Berichten von Anfang des Jahres hervorgeht, neigt Sharma dazu, potenziell schlechte Nachrichten offen mitzuteilen. In einem Bericht vom Juli wurde beispielsweise darauf hingewiesen, dass sie in einem internen Memo die Zukunft von Xbox ansprach und erklärte, dass sich das Unternehmen auf seine „vier Kernelemente“ konzentrieren müsse: Kern, Inhalt, Erstellung und Verbindung.
Berichten zufolge sagte sie in dem Memo: „Im Geschäftsjahr 2028 und im Geschäftsjahr 2029 müssen sich unsere ‚vier Kernelemente‘ (4C) und unsere Entwicklungs-Roadmap auf Unternehmen verlagern, die greifbaren Wert für die Spieler schaffen und das Umsatzwachstum beschleunigen.“ Jedes dieser vier Elemente ist in mehrere Phasen unterteilt, von denen eine die „Skalierung effektiver Strategien“ ist. Sharma merkte an, dass sie hofft, bis 2030 „Fortschritte in Richtung der Hälfte unserer langfristigen täglichen Spielerziele zu machen und gleichzeitig ein nachhaltiges zweistelliges Wachstum bei Spielerzahlen und Benutzerengagement beizubehalten und branchenführende Margen zu erzielen.“
Angesichts der massiven Entlassungen bei Xbox, die zum Verlust von etwa 1.600 Arbeitsplätzen geführt haben, gab Sharma eine Erklärung heraus, in der es heißt, dass das Unternehmen plant, weitere 1.600 Mitarbeiter zu entlassen, sodass sich die Gesamtzahl der Entlassungen bis zum Ende dieses Geschäftsjahres auf etwa 3.200 belaufen wird. Nach den Entlassungen sagte Sharma auch, dass das Unternehmen „zu viel Energie abgelenkt“ habe und, anstatt sich auf sein Kerngeschäft zu konzentrieren, eine Reihe von „Wagnissen“ eingegangen sei, die alle im Scheitern endeten.
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