Zusammenfassung:
Kürzlich berichteten die ausländischen Medien GamesRadar, dass der frühere US-Präsident von Sony Interactive Entertainment, Shawn Layden, in einem Interview im Podcast „The Expansion Pass“ sagte, dass sich Xbox in einer peinlichen Situation befinde, weil Microsoft keinen klaren Entwicklungspfad gewählt und eingehalten habe.
Leyden wies darauf hin, dass die Gaming-Strategie von Microsoft in den letzten Jahren immer wieder schwankte. Nach der Übernahme von Bethesda und Activision Blizzard brachte Microsoft einst eine große Anzahl Erstanbieter-Spiele auf der PS5-Plattform auf den Markt. Später änderte man die Richtung und kündigte an, dass einige neue Spiele wieder auf den Konsolen-exklusiven Weg zurückkehren würden. Die Strategie änderte sich hin und her, wodurch die Positionierung der Xbox für die Außenwelt unklar wurde.
Aus seiner Sicht hat Microsoft zwei miteinander inkompatible Wege vor sich, kann aber nicht beide gleichzeitig machen. Der erste Weg: Bleiben Sie weiterhin ein Konkurrent der Host-Plattform. Als Spieleplattform ist sie auf exklusive Content-Unterstützung angewiesen. Ohne Exklusivität verliert die Plattform selbst ihre Bedeutung. Sowohl Nintendo als auch PlayStation verlassen sich auf ihre eigene exklusive IP, um Benutzer zum Kauf von Hardware zu bewegen.
Der zweite Weg: Geben Sie die Hardware-Konkurrenz auf und verwandeln Sie sich in den weltweit führenden Drittanbieter. Wenn Sie ein reiner Publisher sind und die riesige IP-Matrix von Activision Blizzard und Bethesda in der Hand haben, erfordert die Geschäftslogik, dass das Spiel auf allen Plattformen veröffentlicht wird und die Maximierung des Omnichannel-Umsatzes angestrebt wird.
Er verglich die aktuelle Situation von Xbox mit Segas „Dreamcast-Moment“, als Sega nach dem Scheitern von DC komplett aus dem Hardware-Geschäft ausstieg und sich in einen reinen Software-Publisher verwandelte. Dieser Weg ist machbar. Leyden schlug der neuen Chefin von Xbox, Asha Sharma, vor, so schnell wie möglich eine Entscheidung zu treffen, sich für einen der beiden zu entscheiden und dabei zu bleiben und nicht zwischen den beiden Modi hin und her zu schwanken.
Leyden gab zu, dass es für Xbox nicht unmöglich ist, wieder auf dem Konsolenmarkt zu konkurrieren, aber wenn es auf die Erfolgsspur zurückkehren will, muss es entsprechende Entscheidungen in Bezug auf exklusive Werke und Unterstützung durch Dritte treffen. Wenn Sie sich dafür entscheiden, ein globaler Herausgeber zu sein, können Sie sicher sein, dass Sie Ihr Vollplattform-Softwaregeschäft maximieren können. Will man gleichzeitig die Doppelidentität einer Plattform und eines Top-Publishers berücksichtigen, ist es schwierig, in der Realität Erfolg zu haben.
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