Alibaba will Intime verkaufen: Das ist unvermeidlich und hilflos zugleich

Laut Bloomberg,Die Alibaba Group erwägt den Verkauf ihres Kaufhaus- und Shopping-Mall-Betreibers Intime Commercial.Bloomberg sagte, mit der Angelegenheit vertraute Personen hätten enthüllt, dass Alibaba mehrere Unternehmen kontaktiert habe, um deren Interesse an der Übernahme von Intime zu erfahren. Selbst als Tsai Chongxin im Jahr 2023 die Nachfolge von Zhang Yong als Vorstandsvorsitzender von Alibaba antrat, begann Alibaba wahrscheinlich mit Verkaufsverhandlungen.Erst letzten Monat führte Alibaba Gespräche mit einem potenziellen Käufer.

Zhiwei wandte sich an Alibaba und Yintai Commercial, um sich über die relevanten Neuigkeiten zu informieren. Bis zur Veröffentlichung dieses Artikels gab es jedoch keine Antwort von den PR-Abteilungen beider Parteien.

Alibaba hatte gerade Gerüchte widerlegt, dass das Unternehmen den Verkauf von Ele.me plante, und jetzt gibt es Neuigkeiten, dass das Unternehmen den Verkauf von Intime Commercial plant. Einerseits zeigt es, dass der Markt ausreichend besorgt darüber ist, wie sich dieser alte König des Internets wenden wird. Andererseits zeigt es auch, dass Alibaba viele „verkaufbare“ Vermögenswerte auf dem Pokertisch hat.

Ende Dezember 2023 erklärte Alibaba in dem Brief an alle Mitarbeiter, in dem der Wechsel des CEO der Taotian Group bekannt gegeben wurde, dass der Konzern die Gründung einer Alibaba Group Asset Management Company vorbereite.

Bei dieser großen organisatorischen Änderung der Gruppe „1+6+N“ positionierte Alibaba „1“ als Investment-Holdinggesellschaft und übertrug alle spezifischen Geschäfte auf die Unternehmensgruppenebene. Die Hauptfunktion der Ebene der Alibaba Group besteht darin, die Vermögenswerte und Mittel der Gruppe zu verwalten.

Wie Alibaba die Qualität und den Wert des Vermögensportfolios der Gruppe verbessern kann, indem es seine Vermögensbestände entsprechend erhöht oder verringert, und wie der Wert der Multi-Field-Geschäfte des Unternehmens durch Abspaltungen, Börsennotierungen oder Verkäufe freigesetzt werden kann, war schon immer ein Thema, das jeder gerne diskutieren wollte.

Nun deuten die Nachrichten über den Verkauf von Intime darauf hin, dass Alibaba möglicherweise die seit vielen Jahren umgesetzte Strategie des „neuen Einzelhandels“ überdenkt.

Wissen Sie, während der Zeit von Zhang Yong hat Alibaba eine Reihe von Übernahmen physischer Ladenketten durchgeführt, um online und offline ein „neues Einzelhandelsmodell“ zu schaffen.

Aus zeitlicher Sicht ist Intime Department Store der erste Offline-Geschäftsanbieter, der Alibabas neuen Einzelhandel anbietet. Im Jahr 2014 investierte Alibaba 5,3 Milliarden Hongkong-Dollar in Intime und wurde zum zweitgrößten Anteilseigner. Im Jahr 2017 kündigte Alibaba an, sich mit dem hundertprozentigen Unternehmen des Intime-Kaufhausvorsitzenden Shen Guojun zusammenzuschließen, um die Privatisierung von Intime für 19,8 Milliarden HK$ einzuleiten und der Mehrheitsaktionär von Intime zu werden.

Zhang Yong sagte einmal:„Intime unterscheidet sich von Hema. Letzteres wurde aus dem Nichts geschaffen und hohe Gebäude wurden aus dem Boden gebaut, um die digitale Rekonstruktion von Menschen, Gütern und Orten erfolgreich abzuschließen. Ersteres verfügt über zu viel Bestand, was der Renovierung einer alten Stadt ähnelt.“

Aus diesem Grund wurde Alibabas neues Einzelhandelsbanner nach und nach durch das neue interne Unternehmerprojekt „Hema“ getragen. Im Vergleich zur Umgestaltung des traditionelleren Kaufhausformats verfügt das neu geschaffene Hema Xiansheng seit seiner Gründung über ein umfassenderes Internet-Gen.

Tatsächlich,Hema beauftragte Intime einst mit der Leitung der neuen Einzelhandelstransformation, gab jedoch später auf, weil es zu kompliziert war.

Jetzt, da freundliche Händler sich dem Kerngeschäft von Alibaba nähern, muss Alibaba möglicherweise seine Frontlinien verkleinern. Verglichen mit der Internet-Transformation des Offline-Einzelhandels liegt Alibabas oberste Priorität darin, das Kerngeschäft des E-Commerce weiterzuentwickeln und vergleichsweise mehr potenzielle Unternehmen wie Cloud-Dienste wiederzubeleben.

Wu Yongming, CEO von Alibaba, sagte zuvor, dass Alibaba Cloud und die Taotian Group der strategische Fokus der gesamten Gruppe seien. Daher könnte der Hauptgrund, warum Alibaba über den Verkauf von Intime nachdenkt, darin bestehen, leicht zu reisen und sich auf das E-Commerce-Geschäft zu konzentrieren.

Im Hinblick auf die Auswirkungen des externen Umfelds hat Alibaba sich schrittweise von betriebs-, verwaltungs- und vermögensintensiven Geschäftsbereichen getrennt, was dem allgemeinen Entwicklungstrend des Verbraucher-Internets entspricht. Verbraucher-TMT-Analyst Wei Kang (Pseudonym) sagte gegenüber Zhiwei, dass traditionelle Einkaufszentren wie Intime, insbesondere Kaufhäuser der gehobenen Preisklasse, eine zunehmende Durchdringung des E-Commerce verzeichnen.Die Rendite ist definitiv nicht optimal und der Betriebsdruck wird in Zukunft steigen., wird weiterhin durch E-Commerce und erschwingliche Waren und Dienstleistungen mit höherer Kostenleistung kannibalisiert werden.

„Das Aufkommen von Nachzüglern wie Pinduoduo und Douyin E-Commerce hat Alibaba und JD definitiv beunruhigt. In den letzten Jahren haben die beiden Unternehmen ständig versucht, die führende Position im E-Commerce zurückzugewinnen. Darüber hinaus hat Pinduoduo kein Offline-Geschäft, keine Finanzen, kein lokales Leben und seine Bewertung übertrifft Alibaba und JD.“Dies beweist, dass Alibaba und JD.com in den letzten acht Jahren mit dem neuen Einzelhandel und dem grenzenlosen Einzelhandel zu kämpfen hatten. Ganz zu schweigen von einem Totalausfall, ihre Leistung ist zumindest mittelmäßig.„Der E-Commerce-Branchenanalyst Zhang Nan (Pseudonym) sagte gegenüber Zhiwei.

Denn wenn man im Internet arbeitet, muss man, selbst wenn man die Größe von Alibaba erreicht, immer noch über den ROI sprechen.

Aus Alibabas eigener Sicht ist das Unternehmen nun an einem Punkt angelangt, an dem es seine neue Einzelhandelsstrategie anpassen muss.

Zhang Nan sagte, dass sich herausstellte, dass Zhang Yong bei seinem Besuch drei Hauptstrategien vorgeschlagen hatte: Binnennachfrage, Globalisierung und Hochtechnologie. Intime, RT-Mart und Hema waren Teil der Inlandsnachfragestrategie. Später waren die drei Hauptstrategien, die Dai Shan vorschlug, benutzerzentriert, ökologischer Wohlstand und technologieorientiert. Nun hat Wu Yongming keine neuen Ideen in Bezug auf den strategischen Einsatz gesehen, aber auf jeden Fall ändert sich die strategische Richtung, und diese drei Offline-Einzelhandelsunternehmen müssen Anpassungen vornehmen. "Auch eine Fusion zwischen RT-Mart und Hema ist möglich. "

Im Jahr 2017 übernahm Alibaba offiziell die Kontrolle über Intime, was in der Aufschwungphase des E-Commerce-Geschäfts von Alibaba lag. Zhang Nan sagte:Intime hat viele bekannte Bekleidungsmarken zu Tmall gebracht, was das Geschäft von Alibaba gefördert hat.

„Um 2010 waren nicht viele Marken bereit, Geschäfte auf Tmall zu eröffnen. Diese Situation änderte sich ein Jahr nach dem Börsengang von Alibaba im Jahr 2015. Intime verfügte über Tausende von Händlerressourcen bekannter Marken, und Tmall brauchte Intime zu dieser Zeit unbedingt.“ Zhang Nan fügte hinzu, dass Intime-Chef Shen Guojun zusätzlich zur geschäftlichen Hilfe „rekrutiert“ wurde, um in der Rookie-Logistik zu arbeiten, was es Alibaba viel einfacher machte, Land zu erwerben.

Heute gibt es auf Tmall mehr als 300.000 Markenhändler. Ganz gleich, ob es durch Intime selbst verursacht wurde oder durch die Kettenreaktion, die durch seine eigene Anziehungskraft ausgelöst wurde, Intime hat viel dazu beigetragen.

Ein weiterer sehr intuitiver Beitrag ist finanzieller Natur. Zhang Nan sagte offen, dass Alibaba bereit sei, viel Geld für den neuen Einzelhandelssektor auszugeben, darunter Sun Art Retail, Intime Department Store und Hema, nur um der Zahlen in den Büchern willen. „Dies sind nur Finanzindikatoren, die es Alibaba ermöglichen, den Umsatz zu steigern. In der Vergangenheit war der Umsatz von Alibaba viel geringer als der von JD.com, und das selbstbetriebene Modell der Supermärkte kann direkt und schnell Einnahmen generieren.“

Intime rettete Tmall vor dem Brand und Shen Guojun gründete das Cainiao Logistics-Imperium. Sun Art Retail sorgte am schnellsten und direktsten für ein Umsatzwachstum und sorgte dafür, dass das Buch besser aussah. Hema brachte ebenso Einnahmen wie Sun Art, und darüber hinaus gab es zwei weitere Werte: Es rekrutierte einen konkurrierenden Manager, Hou Yi von JD.com, und etablierte ein Modell für neuen Einzelhandel.

Jetzt,Yintai half Ali bei der Erledigung schrittweiser AufgabenSein Beitrag ist unverzichtbar und er wird nach seinem Erfolg in den Ruhestand gehen.

Zhang Nan sagte, dass der Wert von Intime für Alibaba jetzt sehr gering sei. „Zuvor hat Yintai auch ein MCN-Unternehmen gegründet, um alle Offline-Einkaufsführer zu Ankern auszubilden und dann Wachstum auf Tmall anzustreben. Leider sind drei Jahre vergangen, und das MCN-Unternehmen von Yintai hat keinen Super-Anker geschaffen, und es wurden keine spezifischen und auffälligen Leistungsdaten gesehen.“

Um es schonungslos auszudrücken: Die „Intimes“, die einst viele Lichtblicke in Alis Auftritt brachten, sind heute eher eine schwere Last. Aber die Geschäftswelt spricht nicht über Emotionen. Die Zusammenarbeit ist eine Win-Win-Situation, und es ist einfach, zusammenzukommen und sich leicht zu trennen.

Betrachtet man Alibabas Investitionserfahrung in den letzten zehn Jahren, so konzentrierten sich Alibabas externe Kapitalbeteiligungen tatsächlich schon immer auf mehrere wichtige Geschäftsbereiche, in denen das Unternehmen tätig ist (Logistik, Finanzen, Unterhaltung, E-Commerce-Einzelhandelssektoren und KI-bezogene Technologieunternehmen).

Wann immer Alibaba versucht, sein Geschäft zu erweitern, wendet es das „Asset-Heavy-, Operations-Heavy“-Modell an, bei dem Akquisitionen kontrolliert und das Geschäft dann selbst geführt wird. Aus Sicht des Wassergrabens ist dies verständlich.

Aber zum Vergleich: Die Investitionsstrategie von Tencent besteht darin, zusätzlich zu seinem Hauptgeschäft auch stark in Bereiche zu investieren, in denen es nicht direkt tätig ist, wie etwa E-Commerce, lokale Dienstleistungen und Bildung.

Mit anderen Worten: Tencent konzentriert sich auf sein Hauptgeschäft und expandiert dann durch Kapitalinvestitionen in neue Bereiche.

Jetzt, da Alis Finanzberichte unter Druck stehen und sich das äußere Umfeld verschlechtert hat, ist es sowohl unvermeidlich als auch hilflos, vom Schweren zum Leichten überzugehen.

Zu dieser Angelegenheit sagte eine ehemalige Yintai-Person zu Zhiwei:„Alibabas gebrochener Arm im neuen Einzelhandel ist keine schlechte Sache.“

Wei Kang glaubt auch, dass„Wenn Alibaba tatsächlich Vermögenswerte wie Intime veräußert, unabhängig davon, ob es einen Verlust erleidet, wäre das eine gute Sache für Alibabas Hauptgeschäft Taotian.“

Allerdings wies Wei Kang auch darauf hin, dass sich die physische Kaufhausbranche insgesamt in einem schleppenden Zustand befinde und ihre Größe nicht groß sei. Es ist noch nicht bekannt, wer den Markt von Intime übernehmen kann und wie viel Rabatt für die Übernahme erforderlich ist.

Dies könnte der Grund dafür sein, dass der Deal aussteht.