Zusammenfassung:
Lao Huang ist am Boden, Lao Huang ist am Boden (weint). Erst gestern Abend machte Nvidia eine kalte Ankündigung: Mitbegründer Jensen Huang ist von allen Ämtern als Präsident, CEO und Vorstandsmitglied des Unternehmens zurückgetreten.
Huang, der seit 33 Jahren an der Spitze von Nvidia steht, brauchte weniger als 96 Stunden, um seine außereheliche Affäre öffentlich zuzugeben und sie hastig zu beenden.
In nur 24 Stunden haben mindestens sieben der führenden Investmentbanken der Wall Street gemeinsam ihre Bewertungen oder Kursziele für Nvidia gesenkt. Nvidia brach während der Sitzung einmal um mehr als 14 % ein.
Was noch verwirrender ist als das Verschwinden des Marktwerts, ist die Tatsache, dass Lao Huang, der schon immer über grenzenlose Energie und Kontrolle über alles verfügte, im letzten Moment einen menschenähnlichen Zusammenbruch erlitt.
Berichten zufolge wurde der äußerst erschöpfte Lao Huang völlig besiegt.
Im letzten Moment murmelte er immer wieder „Ich bin ein Stück Scheiße“, „Was auch immer“ und „Ist mir egal“.
Lassen Sie mich kurz erklären, wie Lao Huang zu diesem Punkt gelangt ist.
Der erste Skandal, der die öffentliche Meinung erregte, war seine außereheliche Affäre mit Alice Huang, einer ehemaligen Führungskraft des Rechenzentrumsunternehmens Megaspeed in Singapur.
Diese Angelegenheit ist bereits vor mehr als einem Jahr in die geheimdienstliche Vision hochrangiger US-Beamter eingegangen
Trump erhielt im vergangenen Herbst entsprechende Geheimdienstberichte, und in diesem Jahr kursierte sogar ein geheimes Memorandum innerhalb der US-Regierung.Aber bis zu dem Tag, an dem Huang zurücktrat, erklärte der US-Generalstaatsanwalt immer noch öffentlich, dass es noch keine Schlussfolgerung gebe, und unser Außenministerium dementierte die entsprechenden Gerüchte direkt.
Zu diesem Zeitpunkt unterstützte der interne Vorstand von Nvidia also noch Huangs Verbleib, und externe Silicon-Valley-Chefs wie Musk drückten ihre Unterstützung aus. Trump rief Huang sogar persönlich an, um ihn zu ermutigen, „bis zum Ende für seine Position zu kämpfen“.
Doch dann enthüllte die New York Times plötzlich eine schockierende Nachricht: Fünf NVIDIA-Mitarbeiter meldeten sich, um auszusagen.
Huang hatte eine außereheliche Affäre mit Kimberly Powell, seiner direkten Untergebenen und Vizepräsidentin des Gesundheitsgeschäfts. Unmittelbar danach fügte Reuters eine weitere Geschichte hinzu, aus der hervorgeht, dass er auch eine innige Beziehung zu einer anderen internen Mitarbeiterin des Unternehmens hatte.
Dies
,
Es ist geschafft
Der Tropfen, der das Fass zum Überlaufen brachte.
Das Corps fragt sich vielleicht, wie es zu einem tödlichen Schlag wurde, sich in einen Untergebenen zu verlieben.
Das ist eigentlich durchaus verständlich. Eine außereheliche Affäre mit einer bereits verheirateten direkten Führungskraft bedeutet für börsennotierte Unternehmen an der US-Börse ein echtes Überschreiten der Compliance-Grenze.
Was noch peinlicher ist, ist, dass dieser Bumerang genau die Regel ist, die Lao Huang damals persönlich aufgestellt hat.
NVIDIA verfügt über einen internen Verhaltenskodex, in dem es eindeutig heißt:
Wenn diese Angelegenheit in den sozialen Medien veröffentlicht wird oder Kollegen bekannt wird, können Sie sich das erklären? Wenn nicht, dann tu es niemals.
Ein Yale-Gelehrter sagte einmal, dass jeder außer Lao Huang im Unternehmen, der diesen Verstoß beging, am selben Tag entlassen würde. Infolgedessen überlebte Lao Huang selbst den nächsten Tag nicht.
Angesichts der Tatsache, dass Aktionäre eine Sammelklage wegen Wertpapierbetrugs eingereicht haben, warnen Medien und Wissenschaftler, dass nach den Gesetzen von Delaware, wo das Unternehmen registriert ist, einzelne Direktoren für hohe Entschädigungsbeträge haftbar gemacht werden können, wenn sich herausstellt, dass Direktoren bei wiederholten Verstößen seitens leitender Angestellter die Augen verschlossen haben.
Auf der einen Seite stand Lao Huang, der die Informationen verschwiegen hatte, und auf der anderen Seite sein Nettovermögen von Hunderten Millionen Dollar. Natürlich hat der Vorstand über Nacht eine Kehrtwende gemacht und den Rücktritt angenommen.
In der Folge kam es zur gründlichsten und entschiedensten Trennung der Gründer in der Geschichte des Silicon Valley. Heute hat Lao Huang keine Beziehung zum Management von Nvidia und kann nur als „großer Privatinvestor“ angesehen werden.
Verglichen mit anderen Silicon Valley-Tycoons werden Sie verstehen, wie unglücklich es Lao Huang jetzt geht.
Als Bill Gates als CEO von Microsoft zurücktrat, hielt er noch den Titel „Chief Software Architect“ und späterer Vorstandsvorsitzender in der Hand und hörte viele Jahre lang hinter dem Vorhang der Politik zu. Erst als sich Gates 2020 vollständig aus dem Vorstand zurückzog, befand er sich in einer ähnlichen Situation wie Lao Huang.
Interessanterweise untersuchte Microsoft vor Gates‘ Ausscheiden aus dem Vorstand auch seine frühere Beziehung zu einer weiblichen Mitarbeiterin.
Wenn man Larry Ellison, den berühmten Drecksack im Silicon Valley, ansieht, hat er mehr Spaß als der alte Mann.
Ich war in meinem Leben sechs Mal verheiratet, und die letzte Ehe war mit einer süßen Frau, die mehr als 40 Jahre jünger ist als ich. Sie war auch mit Büroromanzen konfrontiert und sagte sogar offen, dass sie gerne auf ein paar Boote steigt.
Aber Bruder Ellison hatte nie Angst, dass er entlassen oder zum Rücktritt gezwungen werden könnte.
Einerseits liegt es daran, dass er den Playboy-Weg verfolgt, und was noch wichtiger ist,
Ellison allein besitzt fast 40 % der absoluten Mehrheitsbeteiligung des Unternehmens. Wer kann ihn kontrollieren?
Schauen Sie sich Metas Zuckerberg oder Alphabets Larry Page an. Sie verfügen aufgrund der AB-Aktienstruktur über Superstimmrechte. Egal wie klein die Aktien sind, sie können den gesamten Markt halten, und ihnen wird überhaupt nichts passieren.
Nur Lao Huang erlitt den Verlust, sein Unternehmen zu früh zu starten, und NVIDIA führte das rustikalste „Eine Aktie, eine Stimme“-System ein
(Später übernahmen die Gründer in großen Unternehmen im Allgemeinen die AB-Aktienstruktur, um sicherzustellen, dass das Kerngründungsteam oder das Management weiterhin uneingeschränkte operative Entscheidungs- und Kontrollrechte behält, nachdem die Aktien durch Kapital verwässert wurden.) Welchen Nutzen könnte er aus den mehr als 3 % der Aktien in seiner Hand ziehen?
Es liegt auf der Hand, dass es in der Technologiebranche nicht ungewöhnlich ist, den CEO aufgrund von Stilproblemen zu wechseln. Warum hat die Wall Street solche Angst vor dem Abgang von Lao Huang?
Weil Nvidia so seltsam ist.
Obwohl Lao Huang vor dem Unfall nicht über viel Gerechtigkeit verfügte, herrschte in ihm die ultimative Zentralisierung der Macht wie bei einem Kaiser.
Normalerweise haben große Unternehmen wie Cook, Nadella und Pichai nur etwa zehn Führungskräfte direkt unter ihrer Aufsicht.
Lao Huang hat jedoch eine große Erweiterung von Thunder durchgeführt.
Er hat keinen Chief Operating Officer, keinen Stellvertreter, keinen Nachfolgeplan und bis zu 60 Untergebene, die ihm direkt unterstellt sind.
Er erfand außerdem das E-Mail-System „T5T (Top 5 Things, die fünf wichtigsten Dinge)“, das alle Mitarbeiter, vom Basisprogrammierer bis zum Vizepräsidenten, dazu verpflichtet, regelmäßig E-Mail-Berichte zu versenden.
Für einen anderen Chef könnte das ein bisschen so sein, als ob Sie als Kind Ihre Sommerhausaufgaben überprüft hätten. Es ist im Grunde eine Formsache, aber Huang weiß wirklich, wie man liest und antwortet, manchmal sogar in Sekundenschnelle.
Der Chefwissenschaftler von Nvidia, Bill Daly, beschwerte sich einmal: „Sie schicken ihm um 2 Uhr morgens eine E-Mail, und Sie erhalten um 2:05 Uhr eine Antwort, und dann senden Sie sie um 6 Uhr morgens erneut, und er antwortet erneut um 6:05 Uhr.“
In der Rückenwind-Situation ist dieses extrem flache „Gründermodell“ eine Meisterleistung, die die Krankheit großer Unternehmen beseitigt, aber was ist, wenn dem Kaiser plötzlich etwas passiert?
Nein, mit dem Kaiser stimmt wirklich etwas nicht.
Infolgedessen geriet Nvidia in Panik und brach über Nacht mit der 33-jährigen Tradition „keinen Vorsitzenden“, drängte den Veteranen Harvey Jones zum ersten Vorstandsvorsitzenden und verhaftete CFO Colette Kress als Interims-CEO.
Zum juristischen Top-Management des Unternehmens gehören Personen, die für Buchhaltung, Lieferkette, Rechtsangelegenheiten und Vertrieb verantwortlich sind, aber es gibt niemanden, der für Technologie verantwortlich ist.
Aktualisieren
Der Schlüssel ist: Kann diese Gruppe von Butlern Nvidia wirklich unterstützen?
Sie müssen wissen, dass die Chipindustrie immer Glücksspiele betreibt. Nvidias aktuelle Position beruht auf den großen Wetten von Lao Huang, die er in den letzten dreißig Jahren mit dem Kopf im Gürtel gemacht hat, und er wird jede Wette gewinnen.
Als Nvidia sein erstes Produkt, NV1, auf den Markt brachte, lag die Rücklaufquote bei bis zu 90 %, was im Grunde ein Todesurteil war.
Aber ich weiß nicht, ob der Gott der KI den Zeitplan beeinflusst hat. Angesichts der Tatsache, dass der Chip eindeutig versagte, war Segas Projektleiter Shoichiro Ikuoka verblüfft, als er das Unternehmen davon überzeugen konnte, das Vertragsgeld in eine 5-Millionen-US-Dollar-Investition in Nvidia umzuwandeln.
Mit diesem lebensrettenden Geld hielt sich Lao Huang immer noch nicht zurück, also versuchte er es erneut, kaufte einen Chip-Emulator und entschied sich dann, den physischen Prototyp zu überspringen und direkt mit dem Tape-out von NV3 zu beginnen.
Wissen Sie, der NV3 verfügt über 3,5 Millionen Transistoren. Solange einer falsch liegt, kann Nvidia auf der Stelle „Dann verabschiede dich richtig“ singen.
Ich hätte nie gedacht, dass Lao Huang dieses Mal die Freude am Schieben und Schieben erleben würde
, NV3 verkaufte innerhalb von 4 Monaten nach seiner Veröffentlichung 1 Million Exemplare und zwang Nvidia aus der Hölle.
Das derzeit beliebte CUDA ist ähnlich. Damals zwang Huang den CUDA-Kern in jede Spielegrafikkarte, was dazu führte, dass die Kosten für seinen eigenen Chip viel höher waren als die seines Erzrivalen AMD. Dadurch gab es im ersten Jahr nur 13.000 Downloads.
Lao Huang glaubte immer noch nicht an das Böse, also brannte er sechs oder sieben Jahre lang weiter und gab jedes Jahr Dutzende Milliarden Dollar aus. In diesem Zeitraum sank der Marktwert von NVIDIA zweimal um 80–90 %.
Er wäre fast gefeuert worden, aber Lao Huang bestand immer noch darauf, CUDA zu behalten.
Damit traf er wieder die richtige Wette und CUDA wurde zum absoluten Hegemon der Welt.
Später, nachdem Hinton AlexNet gegründet hatte, verbrachte Huang auf Anregung eines Mitarbeiters ein Wochenende damit, Deep-Learning-Artikel zu lesen.
Am Montag rannte ich zum Whiteboard des Kriegsraums, schrieb „OIALO (eine einmalige Gelegenheit)“ und ordnete direkt die vollständige Umwandlung einer erstklassigen Grafikkartenfabrik in ein Unternehmen für KI-Chips an.
Jeder kennt die folgende Geschichte:
Lao Huang hat den weltweit ersten KI-Supercomputer DGX-1 für OpenAI angepasst, der gerade erst gegründet wurde und noch niemand versteht;
7 Milliarden US-Dollar ausgegeben, um Mellanox von Intel zu stehlen und das gesamte Rechenzentrum zu einem Superchip zu verbinden.
Mit Ausnahme von Nvidia kann man, wenn man sich die Geschichte der Halbleiter anschaut, erkennen, dass Leben und Tod eines jeden am Pokertisch oft eine Frage einer einzigen Wette ist.
Als AMD kurz vor dem Bankrott stand, schnitt Su Ma, die sich darauf verlassen hatte, dass sie das Feuer löschte, Randgeschäfte ab und investierte in die Zen-Architektur und die Small-Chip-Technologie, deren Überleben fünf Jahre dauern würde. Schließlich verspielte sie Intel eine glänzende Zukunft;
Damals bezweifelte die gesamte Branche, dass EUV-Lithographiemaschinen nicht kommerzialisiert werden könnten. Es waren Asmail und TSMC, die trotz enormer Verluste mehr als zehn Jahre lang zu kämpfen hatten und sich schließlich zu einer Existenz entwickelten, auf die sich die ganze Welt verlassen musste.
Nehmen wir als negatives Beispiel Intel. Auf seinem Höhepunkt weigerte sich das Unternehmen, das iPhone der ersten Generation als Erstausrüster zu produzieren, weil ihm die geringen Gewinne missfielen. Sucht jetzt noch jemand danach?
Auf dem Weg zur Grafikkarte setzte Pat Gelsinger, damals Intel-Manager, auf seine eigene Larrabee-Architektur. Im Jahr 2008 behauptete er wild, dass die Grafikkartenindustrie in drei oder vier Jahren sterben würde. Wo verdient Larrabee derzeit ein Vermögen?
So hat er seit mehr als 30 Jahren immer wieder alle aus dem Totenhaufen herausgeführt.
Die Worte „Huang Renxun“ sind zum absoluten Glauben von NVIDIA geworden. Nachdem Huang seinen Rücktritt bekannt gegeben hatte, wurde der Intranet-Retention-Post von NVIDIA sofort mit Tausenden von Kommentaren überschwemmt.
In den Augen der Außenwelt ist Lao Huang der einzige Waffenhändler, mit dem sowohl Ellison als auch Musk Sushi essen und ihn demütigen müssen.
Die Wall Street ist also nicht besorgt darüber, dass Nvidia seine Führung wechselt, sondern dass Huang Renxun weg ist.
Ganz zu schweigen davon, dass der neue Fahrer Kress genau der Konservative unter den Nvidia-Führungskräften ist, der auf die Bremse tritt.
Im August dieses Jahres drängte Huang auf eine Finanzgarantie in Höhe von 250 Milliarden US-Dollar für das Rechenzentrum von OpenAI, halbierte diese jedoch auf 120 Milliarden US-Dollar.
Lao Huang sagte sofort, sie sei eine „Buchhalterin und Buchhalterin“, wie ein „im Scheinwerferlicht betäubtes Reh“.
Kann Nvidia jetzt, da das „Hirsch im Scheinwerferlicht“ auf dem Fahrersitz ist, wirklich noch wie zuvor auf die Zukunft wetten?
Schwieriger zu ersetzen ist Lao Huangs Rolle als „Superpapierhersteller“.
Geboren in Tainan, China und aufgewachsen in den Vereinigten Staaten, verstand er nicht nur die Regeln des Silicon Valley, sondern konnte Zhang Zhongmou auch mit seinen geschriebenen Briefen beeindrucken. Er hat einfach im Alleingang Silicon-Valley-Design, israelische Netzwerke, ostasiatische OEMs und globale Märkte gewaltsam zusammengebaut.
Als Zhang Zhongmou beklagte, dass „Halbleiter nicht länger globalisiert sind“, tat nur Lao Huang noch sein Bestes, um Papierhersteller zu werden.
Und wenn wir angesichts der Anti-Globalisierungswelle diese undichte Situation weiterhin vertuschen wollen, reichen unternehmerische Fähigkeiten allein nicht mehr aus.
Laut Stephen Witt, Autor von „Nvidia Core“, hat Huang in den letzten Jahrzehnten seine politische Haltung selten öffentlich zum Ausdruck gebracht, und seine Frau hat keine politischen Spenden getätigt.
Nachdem Trump jedoch zum zweiten Mal den Palast betrat, kooperierte Huang ungewöhnlicherweise mit Trump in politischen, geschäftlichen und familiären Angelegenheiten.
Eine Million Dollar zahlen, um an einem Bankett in Mar-a-Lago teilzunehmen, eine Spende für den Bau eines Bankettsaals im Weißen Haus spenden und eine hochkarätige Verpflichtung eingehen, 500 Milliarden US-Dollar an KI-Infrastruktur in den Vereinigten Staaten zu produzieren …
Vielleicht ist diese Gegenwindsituation angesichts der Anti-Globalisierungswelle wirklich schwer zu bekämpfen.
Es ist bedauerlich, dass das Silicon Valley den letzten Anführer eines Chipriesen verloren hat, der sich für die Globalisierung eingesetzt hat. Ein goldenes Zeitalter der globalen Rechenleistung könnte auf solch lächerliche Weise geendet haben.
Am Ende des Schreibens musste ich an den alten Film „The Family Man“ denken.
Vielleicht in einer anderen parallelen Zeit und an einem anderen Ort verlor Huang 1996 seine Wette vollständig, als 90 % des NV1 zurückgegeben wurden und Nvidia neben dem Restaurant Denny's in San Jose mit Einschusslöchern in den Fenstern frühzeitig schloss.
Ohne ein Vier-Billionen-Dollar-Rechenleistungsimperium und einen „KI-Paten“ auf der Welt gäbe es natürlich keine Alice Huang in einer Bar in Taipeh, geschweige denn das Millionen-Dollar-Dinner im Mar-a-Lago und die Vorladung auf dem Capitol Hill.
Zu dieser Zeit und in diesem Raum hätte der 63-jährige Jason Huang vielleicht nur ein gewöhnlicher Computerverkäufer in einem Vorort von Oregon sein.
Er wohnt in einem alten Haus am Stadtrand und fährt einen heruntergekommenen Kombi. Seine Familie ist nicht reich, aber finanziell nicht angeschlagen. Er macht jeden Tag 100 Liegestütze, bevor er zu Bett geht. Am Wochenende übt er unbeholfen vor dem Barbecue-Grill im Hinterhof, gegrillte Garnelen in einen Hut zu werfen. Er sitzt mit seiner weißhaarigen ersten Liebe Lori sowie seinem Sohn und seiner Tochter am Esstisch, plaudert über die Ballspiele der Stadt und trinkt ein Glas Whiskey.
Dort musste er sich im Alter von 63 Jahren nicht mitten in der Nacht als Drecksack verfluchen, geschweige denn einen Brief an alle Mitarbeiter verschicken, der die ganze Welt zum Lachen bringen würde.
Ich weiß nur nicht, ob Huang das Gefühl hätte, dass dies das Leben sei, das er wollte, als er spät abends sein Kündigungsschreiben unterschrieb und die Worte „Es ist mir egal“ sagte?
Kommentare