Wie ist das Geschäftsumfeld in Indien zu bewerten? Auf der Suche nach verwandten Themen auf Zhihu stießen einige Internetnutzer auf den „Global Business Environment Report“ der Weltbank aus den Anfangsjahren, der deutlich darauf hinwies, dass Indien bis 2020 immer noch eines der Länder sein wird, in denen es weltweit am schwierigsten ist, Geschäfte zu machen. Der Umfang beschränkt sich auf die Bereiche Technologie und Unterhaltungselektronik, die in den letzten Jahren die heißesten Bereiche externer Investitionen waren. Es ist nicht ungewöhnlich, dass Indien ausländisch finanzierte Unternehmen unterdrückt. Xiaomi ist das beste Beispiel.

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Doch selbst das kann nicht verhindern, dass Indien zum weltweit beliebtesten Investitionsziel für Technologiegiganten wird: Die iPhone-Produktionslinien verlagern sich weiter nach Süden, und auch Google und Samsung haben kräftig investiert. Sogar chinesische Unternehmen, die von der indischen Regierung oft „Schlüsselfürsorge“ erhalten haben, haben Schwierigkeiten, dem Charme Indiens zu widerstehen.

Kürzlich berichtete Honor erneut über eine Rückkehr auf den indischen Markt. Laut Madhav Sheth, der kürzlich das Indien-Geschäft von Honor übernommen hat, plant Honor bereits im ersten Quartal nächsten Jahres nach Indien zurückzukehren und dort Smartphones zu produzieren.

Was ist die Magie des indischen Marktes? Der Ruhm kommt immer wieder zurück, was für ein Wunschdenken hat er im Sinn?


(Bild von Honors offiziellem Weibo)

Geteilt und wieder vereint, wird der Ruhm Indien nie verlassen?

Die Geschichte von Honor in Indien begann im Jahr 2014, dem zweiten Jahr der unabhängigen Tätigkeit von Honor als Submarke von Huawei und dem ersten Jahr seiner Internationalisierungsstrategie. Indien ist einer der ersten ausländischen Märkte, in den Honor eingestiegen ist, und steht damit auf Augenhöhe mit Großbritannien, Frankreich, Russland und anderen Ländern.

Die Flitterwochen zwischen Honor und Indien dauerten jedoch nicht lange. Aus bekannten Gründen wurde Honor von Huawei unabhängig. Sowohl interne Organisationen als auch externe Lieferketten und Produktionslinien wurden vollständig veräußert. Honor, das stark geschwächt war, entschied sich dafür, sich auf China zu stützen und schnitt eine große Anzahl ausländischer Geschäfte ab. Nachdem Indien letztes Jahr die Wiederaufnahme des Auslandsgeschäfts angekündigt hatte, war es tief in die Turbulenzen um die Unterdrückung von aus dem Ausland finanzierten Unternehmen verwickelt, was Honor dazu veranlasste, sich fernzuhalten.

Erst in den letzten Monaten wurden die Forderungen nach einer Rückkehr von Glory nach Indien immer lauter.Laut von ausländischen Medien veröffentlichten Interviewmaterialien sagte MadhavSheth jedoch nichts, sondern erklärte lediglich, dass Honor in den nächsten Monaten „einige wichtige Entscheidungen treffen“ werde.

Laut Madhav Sheth verhandelt Honor derzeit mit drei Herstellern und hat 4 Milliarden indische Rupien (ca. 350 Millionen Yuan) investiert, um lokale Betriebszentren und Vertriebsnetze aufzubauen. Darüber hinaus enthüllte MadhavSheth auch die Verkäufe von Honor in Indien. Mit Beginn der Hauptverkaufssaison ist es das Ziel von Honor, das Verkaufsziel von mehr als 50.000 Honor 90-Einheiten über Online- und Offline-Kanäle zu erreichen.

MadhavSheth gab jedoch nicht bekannt, welche Modelle die neue Produktionslinie produzieren wird und wie die Produktionskapazität geplant ist. Das gesamte Projekt ist noch voller Unsicherheiten und erfordert eine kontinuierliche Beratung mit potenziellen Partnern. Sicher ist, dass die lokalisierte Produktionslinie in Indien für die spätere Produktion der Honor 90-Serie verantwortlich sein wird.

Fans, die die Updates von Honor verfolgen, sollten sich darüber im Klaren sein, dass dies nicht das erste Mal ist, dass Gerüchte über eine Rückkehr nach Indien kursieren.

Im August dieses Jahres brachten einige Medien auch die Nachricht, dass Honor in Indien „neue Neuigkeiten“ haben würde. Die Außenwelt spekulierte, dass dies ein Signal für seine Rückkehr nach Indien sei. Leider gab Honor kurz nach Bekanntwerden der Nachricht eine offizielle Erklärung ab, in der er die Rückkehr nach Indien ablehnte.

Laut der offiziellen Antwort von Honor betreibt Honor seit seinem freiwilligen Rückzug aus Indien Geschäfte vor Ort in Form von Vertrieb, hat jedoch keine Pläne, Tochtergesellschaften, Fabriken oder Technologietransfers zu gründen. PSAV, der indische Einzelhandelsriese, der bei der Rückkehr von Honor nach Indien ausführlich diskutiert wurde, ist lediglich ein Drittpartner. Zusätzlich zum Produktvertrieb erteilt Honor letzterem lediglich die Befugnis zur Werbung und Verkaufsförderung und schließt keine Produktions- oder Forschungs- und Entwicklungsverbindungen ein. Wingtech Technology, ein weiterer Hersteller, von dem Gerüchten zufolge Honors Gießereigeschäft in Indien übernehmen soll, hat die oben genannten Neuigkeiten nie zur Kenntnis genommen.

Erwähnenswert ist, dass Honor-CEO Zhao Ming in der zweiten Hälfte des vergangenen Jahres in einem Interview über die schwierige Situation chinesischer Mobiltelefonhersteller in Indien sprach. Zhao Ming gab zu, dass „der tatsächliche Druck und die Schwierigkeiten größer sind als vorhergesagt“ und wollte sich nicht weiter zu der Entscheidung zum Rückzug aus dem indischen Markt äußern.

Wenn es diesmal etwas anderes gibt, dann ist es die persönliche Unterstützung von Madhav Sheth, einer Führungskraft.Madhav Sheth hat als Veteran von Realme India dazu beigetragen, dass Realme India in nur fünf Jahren zu den Top 5 auf dem indischen Smartphone-Markt aufstieg, mit tadellosen Geschäftsfähigkeiten, Erfahrungen und Verbindungen. Die Wilderei von MadhavSheth selbst beweist den Ehrgeiz von Glory.

Allerdings ist die Vergangenheit noch immer in unserer Erinnerung und Indien, ein Investitions-Hotspot, war schon immer voller Kontroversen. Ist die Rückkehr nach Indien wirklich ein guter Schachzug?

Indiens „belagerte Stadt“ der Technologiegiganten: Wachstumspotenzial besteht neben immateriellen Risiken

Die Menschen in der Stadt wollen raus und die Leute draußen wollen rein.

Herr Qian Zhongshu hätte sich vielleicht nicht vorstellen können, dass der Satz, den er in „Die belagerte Stadt“ schrieb, zu einem der am weitesten verbreiteten Sprüche in der Geschäftswelt werden und in Zukunft häufig verwendet werden würde, um sich auf verschiedene Branchen und Märkte zu beziehen, in denen Risiken und Chancen nebeneinander bestehen – wie heute Indien.

Auf dieser Seite der Medaille ist das Geschäftsumfeld Indiens immer noch äußerst umstritten und die Flucht ausländischen Kapitals hat noch kein Ende gefunden.

Laut Statistiken des lokalen indischen Mediums „Business Standard“ haben seit 2014 mehr als 2.700 multinationale Unternehmen ihre Tochtergesellschaften/Büros in Indien geschlossen. Neben chinesischen Unternehmen sind auch Wirtschaftsriesen aus entwickelten Ländern wie den USA, Großbritannien, Frankreich, Japan und Südkorea wie IBM, Samsung und Vodafone in Indien gescheitert.

Für die Technologie- und Unterhaltungselektronikindustrie ist Indiens Politik besonders hart und unvorhersehbar. Abgesehen von Honor dürften Xiaomi und vivo die chinesischen Mobiltelefonhersteller sein, die am meisten Beschwerden mit der indischen Regierung haben. Ich glaube, jeder hat die Geschichte von Xiaomi gehört. Auch Vivo wurde im Jahr 2022 Steuerhinterziehung vorgeworfen, 119 Bankkonten und fast 400 Millionen Gelder wurden zwangsweise eingefroren.

Doch auf der anderen Seite drängen sich weiterhin Technologiegiganten in diese belagerte Stadt, als seien sie vom geheimnisvollen Wasser des Ganges verzaubert.

Ganz zu schweigen davon, dass Apple, Google und viele andere Unternehmen allein in den letzten sechs Monaten beabsichtigten, ihre Investitionen in Indien zu erhöhen – selbst Samsung, das 2014 eine Geldstrafe von 200 Millionen US-Dollar verhängte, bildet da keine Ausnahme. Ähnlich wie Honors aktueller Plan wollen diese Giganten ihre Produktionslinien für Consumer-Hardware nach Indien verlagern, um ihren Vormarsch auf dem lokalen Markt zu beschleunigen.

Es erübrigt sich zu erwähnen, dass Cook Indien in diesem Jahr mehrmals persönlich besucht hat, um sich zu Wort zu melden. Darüber hinaus plante Samsung Electronics ursprünglich, im Oktober dieses Jahres Notebooks in seinem Werk in Noida in Indien zu produzieren, mit einer geplanten jährlichen Produktionskapazität von etwa 60.000 bis 70.000 Einheiten. Berichten zufolge ist die Noida-Fabrik auch Samsungs größte Mobiltelefonfabrik in Indien. Google arbeitet mit HP zusammen, um in Indien eine Produktionslinie für Notebook-Computer aufzubauen, die hauptsächlich zur Herstellung von Produkten der Chromebook-Serie verwendet wird.

Von Apple, Samsung, Google bis hin zur möglichen Rückkehr von Glory nach Indien – einige Medien begrüßten diese Reihe von Maßnahmen als „Schlüsselbeispiele für Technologieunternehmen, die in Indien Wachstum anstreben“. Es besteht kein Zweifel daran, dass die Attraktivität Indiens für Technologiegiganten trotz anhaltender Kontroversen weiter zunimmt – auch wenn diese Entscheidungen mehr oder weniger kontrovers sind.

Wenn man sich auf die Smartphone-Branche konzentriert, liegen die Vor- und Nachteile des indischen Marktes auf der Hand.

Die positive Seite ist das Potenzial: Eine geringe Smartphone-Penetration und schwache lokale Marken bieten den Boden für ausländische Marken, in Indien Fuß zu fassen, und niedrige Arbeitskosten sparen Produktionskosten.

Insbesondere nach der Sanktionierung von Xiaomi steht die Wettbewerbslandschaft der indischen Smartphones vor einer erneuten Umstrukturierung. Unter den Top-5-Marken im zweiten Quartal verzeichnete nur vivo, das auf dem zweiten Platz lag, ein positives Wachstum, Xiaomi fiel auf den dritten Platz zurück und der Abstand zwischen vivo und Samsung ist sehr gering. In unruhigen Zeiten ist es am wahrscheinlichsten, dass Helden auftauchen, und niemand ist bereit, diese Gelegenheit ungenutzt zu lassen.


(Bild von Canalys)

Jeder kennt die negative Seite: Auf der Produktionsseite gehen niedrige Arbeitskosten mit einem niedrigen Technologieniveau und einer geringen Arbeitseffizienz einher; Auf der Konsum- und Geschäftsseite sorgen die sich ständig ändernden Richtlinien ebenfalls für Verwirrung.

Natürlich können wir das Problem nicht nur an der Oberfläche betrachten. Die Werte, die Indien vertritt, dürfen nicht auf die Gegenwart oder sich selbst beschränkt sein.

Dies ist das Zentrum des südasiatischen Subkontinents, angrenzend an China, die Fabrik der Welt, und Südostasien, den Verbrauchermarkt mit dem größten Wachstumspotenzial. Es hat eine strategische Position, die nicht ignoriert werden kann. Vor allem auf der Produktionsseite ist es zu einem Konsens gekommen, einen Brückenkopf in Indien zu errichten, da der Arbeitskräftevorteil Indiens weiter zunimmt und seine Rolle als Drehscheibe für die Rohstofflogistik weiter zunimmt. Auch wenn die Qualität der aktuellen Arbeitskräfte in Indien uneinheitlich ist, wird es für die Betriebe der Hersteller dennoch von Vorteil sein, solange ein maximales Gleichgewicht zwischen Qualität und Quantität erreicht wird.

Aus dieser Perspektive ist Honor, das auf Indien setzt, nicht nur an Indien interessiert – die Eroberung Indiens ist nur ein Schritt in ihrer Globalisierungsstrategie.

Unternimmt Honor einen großen Schritt auf den ausländischen Märkten?

Nehmen Sie Glory wieder ins Visier. Die Nachwirkungen der Geldstrafe von Xiaomi sind noch nicht abgeklungen. Honors Rückkehr nach Indien wird sicherlich seltsame Aufmerksamkeit erregen und von allen Parteien ausführlich diskutiert werden. Aber ob wir nach Indien zurückkehren sollen, ist nicht der Kern des Problems: Indiens strategische Position im gesamten Auslandsexpansionsplan von Honor verdient unsere größere Aufmerksamkeit.

Wie oben erwähnt, kündigte Honor im vergangenen Jahr einen umfassenden Neustart des Auslandsgeschäfts an. Im vergangenen Jahr hat es weiterhin Städte und Gebiete erobert und große Fortschritte bei den abgedeckten Märkten und Lieferungen gemacht. Laut Statistiken von Counterpoint stiegen die Gesamtlieferungen von Honor in Überseemärkten im ersten Quartal dieses Jahres im Vergleich zum Vorjahr fast um das Vierfache, und sowohl Modelle der mittleren bis oberen Preisklasse als auch der Einstiegsklasse haben in verschiedenen Ländern/Regionen eine große Anzahl von Fans gewonnen.

In Bezug auf die Regionen schnitt Lateinamerika mit einem Anstieg der Sendungen um mehr als 700 % am auffälligsten ab. Auch die Lieferungen in Europa sowie im Nahen Osten und in Afrika stiegen um 400 % bzw. 500 %. Die meistverkaufte Region für High-End-Flaggschiffmodelle ist Westeuropa. Die Magic-Serie ist das leistungsstärkste Produkt von Honor im Vereinigten Königreich, Frankreich und Deutschland; Die Einstiegsmodelle der X-Serie erfreuen sich in osteuropäischen Ländern großer Beliebtheit, allen voran das Honor X8.


(Bild von Counterpoint)

Allerdings lässt sich aus diesen Daten auch erkennen, dass Honor im Vergleich zu Europa und Lateinamerika auf den südasiatischen und südostasiatischen Märkten schwächer ist. Wenn es uns gelingt, eine Produktionslinie in Indien aufzubauen und die Eroberung lokaler Marktanteile zu beschleunigen, sind wir sehr zuversichtlich, dass dies Honor dabei helfen wird, seine Situation in diesem großen Gebiet umzukehren: Schließlich können in Indien hergestellte Mobiltelefone nicht nur lokal verkauft, sondern auch in nahegelegene Märkte wie Vietnam und Thailand geliefert werden.

Mit anderen Worten: Indien könnte zum Produktionszentrum von Honor in Überseemärkten werden und es als Drehscheibe für den Aufbau eines Lieferkettensystems nutzen, das die weiten Gebiete Südasiens und Südostasiens abdeckt.

Neben den Richtlinien ist auch die Instabilität der Lieferkette ein wichtiger Grund für Honor, sich aus Indien zurückzuziehen. Zhao Ming sagte einmal, dass in der indischen Mobilfunkindustriekette 80 % der kleinen und mittleren Fabriken aus China geschlossen hätten und nur noch große Hersteller wie OPPO und Xiaomi bestehen blieben. Ein wichtiger Grund, warum Xiaomi trotz der Unterdrückung durch viele Parteien immer noch an Indien festhält, ist, dass es dort viel Geld in den Bau von Fabriken und Lieferketten investiert hat, was die Kosten kontrollieren und die Untergrenze stabilisieren kann.

Die gute Nachricht ist, dass Indiens Smartphone-Lieferkette durch die Ankunft von Giganten wie Apple und Samsung ausgereifter ist als zuvor und Hersteller wie Honor voll und ganz davon profitieren.

Es versteht sich von selbst, dass Hon Hai und Pegatron zwei große Apple-OEMs sind und die Produktionskapazität der indischen Fabriken ständig verbessert wird. Laut Reuters hat Pegatron im März dieses Jahres Verhandlungen zur Eröffnung einer zweiten Fabrik in Indien aufgenommen. Noch wichtiger ist, dass auch Anbieter von Kernkomponenten wie Chips, Panels und Batterien in die Fußstapfen von Apple und Samsung getreten sind und nach Süden nach Indien gezogen sind. Der Aufbau einer lokalen Lieferkette in Indien ist kein ferner Traum mehr.

Die Rückkehr nach Indien kann als großer Schritt von Honor in Richtung ausländischer Märkte angesehen werden. Es wird lange dauern, bis diese Schachpartie gespielt ist, und die Zuschauer müssen nicht so schnell Schlussfolgerungen ziehen. Ob dieser Schritt gut oder schlecht ist, wird die Zeit zeigen.